『テレワークスタイル』の社会実装が加速！

最近の話題の一つ「テレワーク」が現実味を帯びてきています。

私としては、歓迎される社会の動きだと思っています。

「働き方改革」として、「在宅ワーク」や「サードプレイスワーク」「ノマド」といった「リモートワークスタイル」は、既に，導入されている組織もありますが、2020オリンピック・パラリンピックの混雑緩和策として、多くの組織が「テレワーク」社会実験を開始しています。

今朝の日経新聞の社説にも「テレワーク」の話題が掲載されていますが、オリパラを契機に、組織社会が「働き方改革」から「働き方イノベーション」へデジタルトランスフォーメーション（DX)してゆく好機！だと思います。

【テレワークで働き方をもっと柔軟に：日本経済新聞】
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO47824140W9A720C1PE8000/

「テレワーク」に関し、必ず問われる問題かまあります。
「人事管理」や「業務管理」といった「管理・監視」「セキュリティ」などの問題です。

一部管理職は「部下がオフィスに出社しないと、サボっていてもわからない！」などの心配をされるようですが......

本当にそうでしょうか？

人を信頼してみませんか！

「テレワーク」が促進されると「ワーケーション」や「フリースタイルワーク」がフレキシブルに出来るようになります。

楽しみながら働く『Happy LivingWork Style 』！

私が提唱している進化系ワークイノベーションを加速させてゆくのに「テレワーク」は不可欠な要素です。
どんどん社会に普及してゆくことがを期待したいところです。