狼と羊の共存は可能か

大学の同期とお酒飲んで話してたことメモ。組織内において狼と羊の共存は可能かという話になってちょっと面白かったので書こうと思う。

羊とは

羊とは、羊飼いが指示を出した通り、しっかりと動いてくれる人材のことである。羊飼いの文化、羊飼いの論理を的確に理解して、しっかりとその指示通り動ける人材のことを指す。一方で新しいことをする可能性がなく、あくまでも群れとして動くことしかできない。

狼とは

狼とは、一人で新しい獲物をどんどん取りに行って、既存のルールとは関係なく突き進んでいき、組織全体に大きな利益を生み出す一方で、羊のように集団で決まったルールの中で生きていくことができない。

羊と狼は共存可能か

ほとんどの組織は、この羊と狼が共存する組織だが、羊飼いのルールによって大きく生態が変わる。その仕組みを見ていく。

羊がより評価されると、大企業病になる

羊が評価されると、企業は大企業病になる。マネジメントが優遇され、狼は秩序を乱す人材として評価されなくなる。そうすると、変化ができない組織になる。

狼がより評価されると、永遠に車輪の再発明組織になる

狼がより評価されると、組織として再現性のある仕組みを作ることが困難になる。狼が評価されつづけると、みんな常に一点突破し続けてしまうため、再現性がある仕組みに落とし込むインセンティブがなくなる。さらに羊が狼をうらやみはじめたり、羊が無理に狼化したりする。あとは、狼がやめると羊だけで組織が回らなくなったりする。羊飼いが評価されなくなるので、羊飼いが無理に狼化する。

どうしたらよいのか

組織を一定に保ちつつ、革新性を求めるためにはどうすればよいのか。

狼だけの組織を作る

狼だけのプレイヤーの組織を作る。アナロジーだとわからないのであれだけど子会社するのかな。プレイヤーだけでなんとか回る組織を作っていく必要があるのかも。

その他出た疑問

あとこの話したときに思った疑問

予防は可能なのか

仮説だけど狼独占組織と羊独占組織で起こる弊害って先行研究がたくさんあると思う。これらの事例を知ることで、逆算してよい組織設計をすることができるのか気になる。

いつ組織を変えるのか

あと、これらの組織を持続させるためにどのタイミングで組織を変えなければならないのか。それは組織全体のゴールが変わった時に、羊か狼が評価される仕組みを再設計してあげる必要があるのか。

この辺でよいお話があればだれか教えてください。