ふーた

再生医療関連会社に勤務。プロジェクトマネージャー。米国PMP®、英国PRINCE2®︎、…

ふーた

再生医療関連会社に勤務。プロジェクトマネージャー。米国PMP®、英国PRINCE2®︎、PMO Specialist™。 奈良先端科学技術大学院大学(NAIST)を卒業後、医薬品の臨床開発に従事。その後、現職に至ります。プロマネなどの情報を中心に発信したいと思います。

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大規模アジャイルの戦国時代へ

まえがき プロジェクトマネジメントを学んだ方であれば「アジャイル」という言葉を聞かれたことがあると思います。従来のプロジェクト管理手法(主にウォーターフォール)に代わる、または組み合わせることで、より価値のあるものを素早く実現しようとする試みです。 日々、プロマネ界隈ではアジャイルなマネジメントを実現する方法が研究されていますが、その中のひとつが今回紹介する「大規模アジャイル」と呼ばれるフレームワークです。 「ひとつのプロジェクトだけでなく、組織全体をアジャイル化しよう」と

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      まえおき PMBOKとは いきなりPMBOK読んでもわけわからん プロジェクトマネジメントの三原則から考える 結論:PMBOKを始めるとき

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        プロジェクトマネジメントって難しい?「プロジェクトマネジメント(プロマネ)」と聞くと、難しく感じる人が多いようです。 私もPMP®(Project Management Professional)という資格を得ましたが、きちんと勉強する前は頭の中が「?」だらけで、正確に説明できませんでした。 今回、「プロジェクトとは?」「マネジメントとは?」という堅苦しい話は置いといて、私なりに考えた簡単なイメージをお伝えしたいと思います! カレーライスを作ってくれ!カレーライスを作って

        • 私の勉強方法(図書館を使い倒す!)

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