【考具】

概要

アイデアを思いつくというのは本来難しく考えがちなもの。

しかし、ほんの少しの「気づき」や「習慣化」することで、アイデアは無限に広がり楽しいものとなる。

本書では日常のちょっとしたアドバイスから、さらに具現化するためのノウハウまでをわかりやすく綴った本。

私的な要約

アイデアの基本的な考え方

・「わがまま」な発想から「思いやり」へ
　→最初は予算や実現度など度外視
　→そこから企画資料の伝わりやすさ、エンドユーザーへの使いやすさなどを考え、抽象度を上げて全体のデザインを完成させていく
・新しいものは既存のアイデアの「組み合わせ」でしかない
　→ならば既存のアイデアをたくさん知ること
　→そのアイデアを「拡げて」から「絞る」こと
　→この仕組みを自分で作る
・「拡げる」は大げさに。驚かれるくらいで
　→「は！？」って言われたらしめたもの
・「絞って」もアイデアをつまらなくするということではない
　→本当いいアイデアなら「絞っても残る」
・企画とは「実施できる目処が立つ計画」
　→予算と準備と時間があれば可能な計画のこと

アイデアを集めるために

・その日のテーマを決めて意識する
　→例えば色で決める（今日は赤色を見る）
　→この過程で普段のSEE（無意識）からLOOK（能動的）に変わる
・実際のユーザーにインタビュー
　→「聞き上手」になって、顧客の話から「体感」せよ
・ちょっとだけ「目を向ける」「耳を立てる」
　→これだけで全然アイデアへの意識が変わる
・気になったらメモしよう！
　→キーワードで記録。その単語で後で思い出す
　→思い出せないなら、それまで
　→絵付きならもっとイメージしやすい（手書きでOK）
・メモすることは頭の中の情報を「外に出すこと」
　→人は理解してるようで理解してないもの
・本からアイデアを得る
　→全部を一字一句読むのではなく、自分にとって必要な情報を「探す」ように読む

体感することの大切さ

・10歳のお子さんの商品を考えるとする
　→大体140㎝くらい？
　→手足の長さはこれくらい？
　→だとすると目線はこれくらい
　→というように「なりきって」考えてみる
・理屈じゃない。現場で顧客として「体感しろ！」
・生きた情報を得たいなら「現場！現場！現場！」
　→専門知識も大事だが、現場で体感することには及ばない
　→その人達が後に仲間になってくれる可能性
　→後の企画に「圧倒的な説得力」が生まれる

アイデアを展開する

・普段メモをさらに皆でブラッシュアップ
　→ポストイットで1アイデアとして書く
・パワポで簡単企画書
　→「タイトル（見出し）」と「3行アイデア（詳細）」など
・マンダラアートも有効
　→１つのテーマ例えば「マグカップ」という制約で、色々アイデアを膨らまていく
　→さらに複数階層で拡げていくのもいい
（マグカップの要素の「取っ手」をさらにどんな取っ手？と深掘りしていく）
・目の前にアイデアが並んでれば、新しいアイデアは生まれやすい
　→文字、ポストイット、マンダラアート、手書きの絵
　→口頭だとそれは実現しにくい（頭で処理しきれない）
・マインドマップという方法
　→アイデアを放射線状に書いていく
　→アイデア部屋（壁が全てホワイトボート）とかいいかも
　→そのままデータで保存できないかな
・連想ゲームという方法
　→思いつくことを順番に書いていく
　→自分の考えからどれだけ「逸脱するか」
　→考えてる世界は実は狭い
　→過去のアイデアの蔵出しの意味もある
・それでも行き詰まったら
　→オズボーンのチェックリストを採用
（応用、変更、拡大、縮小、代用、置換、結合、、、など）

ブレインストーミング

・基本なルール
　→批判しない
　→自由奔放に
　→質より量
　→他人のアイデアに便乗する
・ついつい批判しがち。賞賛されるべきは「量」
　→そのためには最初にブレストへの理解を求める必要がある

企画書を作る

・アイデアをキレイにデザインする
・「5W1H」でより企画を鮮明に
　→これも5W1Hでマンダラアートを活用できる
・絵を描く。絵に書けないものは企画とは言わない
　→ビジュアライズの大切さ
　→イメージを素早く共有できる
　→可能であれば、より詳細に丁寧に
・私の「絵」とあなたの「絵」を一致させる
　→企画書を作るのが最重要ではなく、共感させることが本来の目的

アウトプットすることの大切さ

・インプット→アウトプットを繰り返し、習慣化せよ
・思いついたら「誰かに話そう」