【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜

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【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜マガジンでは、現代ビジネスの最前線で求められるCOO（最高執行責任者）の役割とスキルについてお伝えしていきます。このマガジンを通じて、経営戦…

運営しているクリエイター: COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために：森　良太

#人間関係

〔９〕頑固な社長が「残念な人」に大事な仕事を任せてしまう...「優秀な社員」に限って社長の評価が低い...

誰に何を任せるか？これを失敗するだけで、新規プロジェクトはもちろん、事業の根幹が崩れることも… まともな神経を持ってる社員が社長に対して疑問に思うこと→ 社長が率先して、仕事が出来ない「残念な人」に大事な仕事や新規事業を任せてしまう… こんな場面に遭遇すると、多くの社員は疑問を感じます。「どうして、明らかに実力がないアイツに大事な仕事を任せるのだろう？」と。人を使うのが下手な社長が判断する人選は、成果が出せないどころが、組織全体のモチベ

〔７〕揚げ足をとるのが仕事だと思っている口だけ社員をどうする？社員達から「アイツをクビにして下さい」と言われるけど...

揚げ足を取る、仕事はしないクセに口だけは達者な社員は、どの会社にも一人はいたりしますが… 特にCOO、管理職、リーダーにとっては、ストレスの根源になる存在! 積極的に意見を言うが、責任感を持って自ら行動することはない。そのような社員が一人いるだけで、チームの士気を下げ、生産性にも悪影響を及ぼします。このタイプの社員は、否定する意見は言うが、解決策を提案してくることもない。完全なドリームキラータイプ！そのような社員を放置すれば、真

〔５〕《中間管理職も必見！》決断するのが苦手…プレッシャーの中で冷静な判断をする秘訣

管理職以上のポジションになると、日々の業務は数多くの決断をすることが中心になります。 CEO（社長）とはまた違った決断を強いられ、管理職の決断は組織全体に大きな影響を及ぼすので、プレッシャーは計り知れません。 CEOはやりたい方向を示す決断、 COO（最高執行責任者）はそれをどうやって達成するのか？その為の決断を下し、指揮をとらなければなりません。現場の中間管理職は、その意図を汲み取り、 COOよりもさらに先手を打って、どのように自分のチームを動か

〔３〕板挟みに疲れ果てた中間管理職にも伝えたい：鶴の一声をみんなに伝える前の憂鬱な気分に同情します...

「またか…これを現場に落とす俺の身にもなってくれよ…」そうため息をつくのに慣れてしまっているCOOのあなたへ社長は思いついたことをなんの論理も道筋もなく、現場の状況も一切考慮せずに好き勝手に命令を出してくる生き物だったりする… 社長は立場もあって、命令を出せば、現場は自分の為に動くものだ！と本気で信じているケースも多い。現場のスタッフが「また上は無茶なことを言ってきやがった…」なんてぼやいたところで、そんな声は社長の耳には入ら