リスクを負い、行動しなければならない

未来を築くには、今決定を行わなければならない。

リスクを負い、行動しなければならない。

資源を割り当てなければならない。

とくに人材を割り当てなければならない。

仕事をしなければならない。

長期は短期の決定によってつくられる。

したがって、長期が短期に組み込まれず、しかも短期を基礎にしていなければ、いかに精巧な決定であっても無駄な作業に終わる。

逆に短期が長期に位置づけられていなければ、決定はその場しのぎ、当てずっぽう、間違いとなる。

何が短期で、何が長期かは時間では決められない。

数か月で行なえても短期ではない。

問題はどれだけの期間、影響を与えるかである。

今日のトレンドを単純に引き伸ばしたり、今日の製品、サービス、市場、技術が明日のそれであると仮定したり、資源とエネルギーを昨日の防衛に使ってはならない。

：「マネジメント　課題、責任、実践」

「リスクを負い、行動しなければならない」というのは「勇気を出さなければならない」ということである。

未来を築くには、今、勇気を出さなければならない。