④業績改善プログラム

　私は、4月以降、業績改善プログラム（PIP）というものが実施されることになりました。業績改善プログラムは、週１回上司とミーティングを行って、1週間のプロジェクトの進捗を上司に報告するものです。報告は、「業務進捗報告書」というタイトルのエクセルファイルに１週間の進捗を記入して上司に報告する方法で行われました。1週間ぐらいでプロジェクトの進捗が何もないことが多く、そもそも上司はプロジェクトの進捗を把握しているので、本当に無意味なミーティングでした。業務進捗報告書は、共有フォルダに保存され、B部長が毎回レビューを記入して私に通知することになっていましたが、B部長がレビューを書くことはありませんでした。