２：６：２の法則

組織やチームを考えるとき２：６：２の法則があるのをご存知ですか？
一般に
１．上位２割
実績・生産性が高く積極性に優れた優秀なグループ
２．中位６割
上位にも下位にも属さない平均的なグループ
３．下位２割
実績・生産性が低く積極的に行動しないグループ
の3つのグループに分かれるというものです。
よく、８０：２０の法則、パレートの法則と混同されるが、
パレートの法則は、大部分の成果は一部の要素が生み出している
というもので
・会社の売り上げの８割は２割の営業マンによって占められている
・会社の売り上げの８割は上位２割の顧客によって生み出されている
・仕事の成果の８割は全労働時間の２割の時間の中で生み出されている
・売り上げの８割は２割の商品が占めている
などというものです。
そして上位20％に努力を注ぎ込むべきと説いた「パレートの法則」（「80対20の法則」）の一方で、残りの80％こそが重要であると説く「ロングテールの法則」があるが、そのどちらも、現代社会では重宝されており、どちらに舵を取るかは、各企業の戦略次第といった所で、各々が「経験則」として、都合良く引用されています。

これに対し
２：６：２は営業コンサルタントや人材育成の分野でよく言われて
おりますが、この法則の面白いのが、下位の２割を排除しても残りの８割
からサボり出す２割が出てくるんです。
また優秀な２割を集めてチームを作っても中位の６割と下位の２割が出てきます。

これをどう考えるか？ですが、
例えば下位の２割でチームを作ってもその中で上位は出てくるだけでなく、
時には上位の２割を上回る人が出てくる場合もあります。
要するに、各チームに合わせてそれぞれの役割を演じているのかもしれません。
であれば上位、中位、下位のそれぞれでチームを作っても良いかもしれませんし、プロジェクトによってチーム編成を変えても良いかもしれません。
私が考える大切なポイントは、この法則を知っていることと、それぞれの良い特徴を引き出してあげることだと考えます。
例えば、成績はパッとしませんがいるだけで職場が明るくなるキャラクターや、どんな状況下でも必ず結果を残してくれる人、社内の雰囲気を機敏に察知し部署間の調整をしてくれる人など、どんなポジションでも必要な人材がいるのです。