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日本的共創マネジメント053：「PMの日本化」～おもてなし～
おもてなし
１．おもてなしとは
日本には「おもてなしの文化」があると言われます。「おもてなし」とは、 “ treatment, hospitality, reception, entertainment, service”という英訳があるように、「心から歓迎する気持ちを込めて、相手を丁重に扱う意。客を歓迎する態度自体をいう」という意味があります。
ネットで「おもてなし」を検索すると、下記のような
日本的共創マネジメント022：「PMの日本化」～モチベーション3.0～
「PMの日本化」～モチベーション3.0～：
「モチベーション3.0」（ダニエル・ピンク著）という本があります。人間の「やる気！(Driver)」としてのモチベーションは、Ver.1.0, 2.0, 3.0と拡張されてきて、現在はモチベーション3.0の時代に突入したということです。
モチベーション1.0は、人類の生理的動因に基づく、最も根源的なものです。それは食欲や性欲など、生存を目的とする人
日本的共創マネジメント021：「PMの日本化」～メタスキル～
「PMの日本化」～メタスキル(Meta Skills)～：
日本語でスキルとは「熟練した技術、手練、上手」(広辞苑)となっていて、どちらかといえば「技能(technique)」的な意味合いで使われますが、本来の意味は“the ability to do something well”(OXFORD英英辞典)ということで、「能力全般」を意味するようです。
１．スキル類型
ハードスキル(Har
日本的共創マネジメント020：「PMの日本化」～王道 vs. 覇道～（その２）
「PMの日本化」～王覇の弁え～（その２）
前号では「日本モデル」を議論する手掛かりとして、「政治における王道と覇道」について述べました。今号では「経営における王道と覇道」について考察してみたいと思います。
1．戦略における王道と覇道
戦略にも王道と覇道があります。
「王道の戦略」とは「正攻法の基本に忠実」に、「揺るぎない道」を求めるものです。そこでの価値判断の尺度となるのは、フェア(公正)か
日本的共創マネジメント019：「PMの日本化」～王道 vs. 覇道～
「PMの日本化」～王覇の弁え～：
政治も、経済も、社会も、大きな変動に直面しています。過去の延長上で対応できなくなったとき、それまでの世界観や価値観をリセットする必要があります。P3M（Profiling, Program and Project Management）的にいえば、ゼロベースでのプロファイリングを行い、新たなスキームモデルを炙り出す必要があるという主旨です。そのような場合、歴史
日本的共創マネジメント018：「PMの日本化」～アブダクション～
「PMの日本化」～アブダクションとプロファイリング～：
1．アブダクション(abduction)
少々難しい話になりますが、人間の推論方法には、演繹と帰納とアブダクションの三法があると言われます(C.S.パース)。
演繹法(デダクション：deduction)とは、「前提(公理)を認めるなら、結論もまた必然的に認めざるを得ないというもの。数学における証明はその典型」(広辞苑)。 分析的なアプ
日本的共創マネジメント017：「PMの日本化」～マネジメントとは～
「PMの日本化」～マネジメントとは～ ：
われわれは日常的に「マネジメント(management)」という言葉を使っていますが、その意味するところを正確に把握しているかというと疑問です。おそらく、各人各様ばらばらな理解の下で、使用しているのではないでしょうか？ 言葉に対しておおらか(ルーズ！)な日本人は、外来語の発音をカタカナ表記しただけで、その定義は曖昧なまま、日本語化したような気になってし
日本的共創マネジメント016：「PMの日本化」～P2DM～
「PMの日本化」～Project & Program Dynamics Management(P2DM)～：
グローバル競争の掛け声の下に、PDCAによる「合理」のフレームワークが強化され過ぎたと考えます。結果として、日本の良さであった守破離による「情理」のフレームワークが失われ、日本的強みを損なっているように思います。この隘路を打開するためには、合理と情理のバランスをとり直し、その統合モデル
日本的共創マネジメント015：「PMの日本化」～PDCAと守破離～
「PMの日本化」～PDCAと守破離～:
欧米企業の経営管理の思想と仕組みの中心にある計画組織化「PDCA」と、日本人の行動様式の中心にある「守破離」の比較を行います。
1．PDCAと守破離
「PDCA」とは、目標による管理のことであり、計画(plan)による他者管理のフレームワークであると考えます。それはトップダウンによる「やらせの文化」といえるものです。価値創造を計画によって行う「入口での
日本的共創マネジメント014：「PMの日本化」～守破離モデル～
「PMの日本化」～守破離モデル～：
1．守破離
日本文化を形作る元である知識の伝承、即ち教育の原点は「守破離」の思想であると言われます。「守破離」とは修行の段階をあらわす教えで、600年前に能の世阿弥が「風姿花伝」(「花伝書」)のなかで展開したものです。
指導者から何かを学び始めてから、ひとり立ちしていくまでには、守・破･離という順に段階を進んでいく。どの道にも型というものがある。型は昔か
日本的共創マネジメント013：「PMの日本化」～文化と文明～
「PMの日本化」～文化と文明～:
文化と文明という言葉があります。そして「企業文化」「組織文化」という言い方をしますが、「企業文明」「組織文明」という言い方はしません。この違いは何でしょうか？
文化(Culture)とは：
①原義は「都市(城)を築く」という意味
②人類が生みだしたもの全て、特に都市が生みだしたもの
③衣食住をはじめ技術・学問・芸術・道徳・宗教・政治など生活様式一般。
④人間
日本的共創マネジメント012：「PMの日本化」～和魂諸才～
「PMの日本化」～和魂諸才～：
日本の文化史で特徴的な和魂諸才(和魂漢才・和魂洋才・和魂米才)は、日本人が生存にかかわる海外からの強いインパクトを受け、アイデンティティが揺らいだときに創られ、自律性を回復するのに役立ったといわれます。
和魂とは「大和ごころ」のことであり、日本人が持つ、優しく和らいだ心情から生まれる、実生活上の知恵を指します。外来の学問が入ってくる以前から、日本民族が培った固