noteを開始した背景

僕は新卒から戦略コンサルタントとして約10年間を過ごし、現在は起業して自分の会社を経営している。

元々所属していたファームはいわゆる外資系トップ戦略コンサルティングファーム(MBB(McKinsey, BCG, Bain)のいずれか)で、在籍後半はマネージャー職を約4年間経験。その間に採用のコアチームメンバーとして、新卒/中途志望者含め総勢数百名の採用に面接官として携わっていた。

近年、コンサルティングファーム志望者が増えており、僕が入社した頃よりも様々な書籍やWebサイトで「対策法」に関する情報が増えているように感じる。

情報が増えることはいい反面、そういった書籍やWebサイトを見てみると、意味不明な回答になっていたり、到底通過しそうにない回答を模範解答的に記載していたり、果ては薄っぺらい情報を極めて高額に売りつける商材等もあり、極めて遺憾に思うことも多々あるのが正直なところだ。

そもそも、コンサルティングファームで面接官を経験していない人、ましてや内定者程度では、対策法や模範解答を語る資格はない。（評価基準が何かすらも理解できていないのだから）

コンサルティングファームをファーストキャリアとして選んだおかげで、僕は最大限の成長を享受できた。コンサルティングファームには心底感謝している。

このnoteでは、コンサルティングファーム志望者の皆様に、正しく・役に立つ情報を提供し、効率的な対策をご支援したい。戦略コンサルティングファームのマネージャーならこう考える・こう解く、という正真正銘の本物の情報を伝えたい。

ぜひ「王道」の対策を通じ、志望するコンサルティングファームの内定を勝ち取って頂きたい。