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生命科学系博士兼外資コンサルタントの視点からビジネスやらサイエンスやらを考えてみる

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自己成長・組織改善のための方法論：PDCAとOODAの活用を考える

　自己成長や組織改善のための方法論としてPDCAとOODAがよく挙げられますが、これらの関連性や相違点について理解している人は少ないかもしれません。自身の理解の確認も兼ねて記載してみます。 PDCAとOODAとは　PDCA（Plan、Do、Check、Action）は目標の達成に向けた計画を策定（Plan）し、その計画の実行、検証、対応をサイクリックに進めていく手法です。目標達成に向け計画の実行と改善を行き来するイメージですね。 　PDCAに対し、OODA（Observe

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    • AI妄想記（#1）：AIに個性を与えろ！行きつく未来はロックマンエグゼ？　-「エピジェネティック型AI」を提唱

      ０．前書き近頃、生成系AI（Generative AI）についてのニュースを見ない日はありません。生成系AIのインパクトは凄まじく、その影響はAI業界だけでなく、製造業や金融、さらには我々コンサルタントといったビジネスサイド、政治や学術（教育）にまで波及しています。（国や企業の危機、新技術の登場はコンサルの飯のタネです） いわば、インターネット、スマートフォンに続く第3のパラダイムシフトとも目されているのです。 先週は世界デジタルサミット2023が開催され、人工知能（AI）

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      • 古代ギリシャに学べ！人の心を動かす３要素

        「正しさ」だけでは仕事ができない？！　仕事とは、ひとえに人々の共同作業であり、一人でやり遂げることなどまずありません。私がつとめるコンサルタントという職業を例にとると、常にチームメンバーやクライアントと連携しながら進めるもので、それぞれの人々の心を理解し、動かしていくことが不可欠です。それを怠ると、せっかくの能力も十全に発揮できず、最良の結果を得ることが難しくなります。 　あなたの周りにもこんな人を見かけたことはないでしょうか？ 「●●部長はいつも調子いいことばかり言ってい

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        • コンサル案件を仕分けてみた

          総合コンサルファームというのはクライアントのありとあらゆる案件を取扱います。 結果的に、戦略案件からシステム導入案件など様々な案件を支援したり、話を聞く機会に恵まれました。 そういった経験をもとに、コンサル案件とが現状５種類にカテゴライズでき、それぞれと合ったメンバーや特徴的な働き方が異なることが見えてきました。 この記事では各案件ごとに取り扱うアジェンダや参画メンバーのイメージ、特徴を独断と偏見で評価したいと思います。 【５種類にカテゴライズされるコンサル案件】 ○戦略

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        自己成長・組織改善のための方法論：PDCAとOODAの活用を考える

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        • AI妄想記（#1）：AIに個性を与えろ！行きつく未来はロックマンエグゼ？　-「エピジェネティック型AI」を提唱

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        • 古代ギリシャに学べ！人の心を動かす３要素

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        • コンサル案件を仕分けてみた

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          無敵の力「チャーム」を手に入れろ！-困難なビジネスを乗り越える唯一な手段

          　クライアントや同僚、後輩や就活生などから「YOUNOさんみたいになるには何を勉強すればいいのか？」「日ごろからどんな事すればいいか？」といった質問を聞かれることはある。この質問の裏には、どんな能力に秀でている/伸ばしているのか？、という文言が隠されている。 　ということで今回は人の能力の構成要件を考えてみたいと思う。 　とはいえ一から考えるというより、経営コンサルタントとして様々な業界の役員クラスから管理職、非管理職、非正規雇用者の方と会話した経験に加え、アカデミアで研究

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          AIに雇われる日も近い？！-ChatGPTは職業を代替できるのか

          どうもYOUNOです。 ChatGPTについて盛り上がっていますね。私も去年末に友人から聞いて以来、首ったけです。どんな質問しても、誠実に回答してくれる姿を見ると、健気さも感じますね。 まさに某ペルソナシリーズAIの「人の良き友人」といったところでしょうか さて、そんなChatGPTですが、「人間はAIに職を奪われるのか」 という問いが実しやかに囁かれています。 この問いは新しいテクノロジーが登場するたび出てくるカビの生えたネタとも言えますが、今回はこちらを取り上げてみまし

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          私のコンサルキャリア振り返り#2 -世は大コンサル時代？レイオフ多発？生き残り戦開幕？！

          はじめに　どうも、YOUNOです。全2回で投稿している後編です。 　前半の記事はこちらをご覧ください。 ４．現場リードを拝命！　-形成される歪なコンサル人格　さて、前回の記事では当時働き方改革が推進されていた、と説明しました。おそらくその背景には、コンサル業界のトラディショナルな戦略・改革案件の取り合いの終焉とシステム導入案件への本格参入があったと思います。当時はアクセンチュアさんやアビームさんは先行してポジション取りしていましたが、それに遅れる形でデロイトさんやPwCさん

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          私のコンサルキャリア振り返り#1 -限界まで働け！早朝オフィスは死屍累々

          はじめに-自己紹介　どうも、YOUNOです。 　外資系総合コンサルティングファームで、経営コンサルタントとして働いています。入社以来、業務改革支援、構想策定、デジタルプラットフォームの導入支援などを担当してきました。専門領域は物流から経理、人事、購買、システムまで、バックオフィス領域をほぼほぼカバーしています。 　私が好きな言葉は「プロフェッショナルであれ」と、「はい、喜んで承りました！」という極めて社畜的なフレーズです。社歴も長くなり、今では自分自身がコンサルタントとして何

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          私のコンサルキャリア振り返り#1 -限界まで働け！早朝オフィスは死屍累々

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