🌟先を見通した判断🌟ができるか💘「長期休養」を申請される前に　管理職が「職務軽減の判断をする」③

管理職に判断力が不足している状況は、組織にとって大きな課題です。
（学校ばかりではありません　ただ　学校組織は甘い・・・）
判断力は、リーダーシップの重要な要素であり、適切な意思決定はチームのパフォーマンスとモチベーションに直接影響を与えるからです。
管理職が判断力に欠けると、以下のような問題が生じる可能性があります。

１　業務の遅延：明確な指示が出せず、業務が滞ることがあります。
２　 チームの混乱：曖昧なコミュニケーションにより、チーム内での混乱や不満が生じることがあります。
３     目標の未達成：目標に対する進捗管理が不十分で、期限内に目標を達成できないことがあります。
４    トラブルの増加：リスク管理が不十分で、問題が発生しやすくなります。
５     人材の育成不足：部下への適切な指導やフィードバックが行われず、人材が育たないことがあります。
６     離職率の上昇：管理職のサポート不足により、社員が成長できず、離職を選ぶことがあります。

今回の事例は　リアルに６です

しかし　
「４　トラブルの増加」は　4月末からあったそうです(-_-;)
Bさんへの中途半端な対応で　先生方が駆り出されたことで　不満続出し「２　チームの混乱」も見られました((+_+))
その☺いで、駆り出された先生方は「１　業務が遅延」しました(-_-;)
また　
先生の学級の学習進度はことごとく遅れています
国語は1か月分遅れて手のつけようがありません
これも「２　業務の遅延」です( ;∀;)
児童にとっては　授業の保証をされていないので　学習権が侵害された1か月間です

管理職の判断力不足は　すべての問題を生じさせています((+_+))
確かに　A先生の力不足もあるでしょう
しかし　採用されてから10年間弱
前任校の管理職が「責任を持って」指導しなければならないことでした
産休に入ったから　指導できなかったなどというのは　管理職として言い逃れです
管理職は　部下を指導する役目を持っているのですからね
副校長が「厳しいことを言うと　先生方から疎まれ嫌われるから　言わない」と　言いました
これは　管理職として「職務放棄」です((+_+))((+_+))((+_+))

では　先生方から疎まれず
しかし　きちんと言い　真摯に「指導」するにはどうすればよかったのか
また　A先生が長期休職になる前に　管理職はどんな手を打てばよかったのか
次回お話ししましょう💘