Trunk

『一応』戦略のコンサルタント。 自身の提供しているサービスに限界を感じています。

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『一応』戦略のコンサルタント。 自身の提供しているサービスに限界を感じています。

友人に話すと喜ばれるキャリアのコト

お久しぶりです、Trunkです。 実は昨年、表題の通り憂鬱で、コンサルを卒業し事業会社に移籍しました その前後の転職の時に考えていたことを話すと友人に喜ばれるので 備忘録として記します ---- サマリ ①「総合職」が生んだ、人財ニーズ：DXと企画 ② 両利きのキャリア：年収は下げずに落下傘 ③ コンサルで得てよかったスキル・マインド：DXのXの方 ----- ①「総合職」が生んだ、人財ニーズ：DXと企画 転職をしようと思って、求人票を見ていると 「DX」「幹部候補」

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    • （サービス）デザイナーよ、経営者視点を。そしてSX [Shacho eXperience]

      タイトルで大上段に構えてしまっていますが、この辺の話はtakramの方など多くの方が言及されていますので本筋はそちらに譲るとして、体験談を語ることととto doとして何ができるかを考えてみようと思います ――――― 二、三回目のデザイナー教育プログラムに出ました。今回は、カタログ制作実務の代行を主要事業とする実在企業の分析をし、提案をするというものでした。前回知識としてデザイン担当者もビジネス知識がなければだめだということに触れましたが、今回は経営者視点も必要だという話を

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      • 戦略コンサル＝デザイン？/スタートアップとベンチャーの違い

        マーケティング領域のコンサルティングをすることが多いコンサルタントが新規メニュー開発のためにデザインの学校に通い始めました。 デザインと言ったときに、現在「サービスデザイン」を指すことが多くなってきており、それは「ユーザーの視点でステキなものを（デジタルを前提として）儲かる形で世に送り出す方法を考える」ことであるという導入部分から始まりました。 これは、いわゆる戦略コンサルティングが新規事業のケースで求められる頭の使い方そのものですよね。ユーザー視点に立脚するのが「デザイ

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      • （サービス）デザイナーよ、経営者視点を。そしてSX [Shacho eXperience]

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