（準備中）名古屋商科大学ビジネススクールMBA修行記

本

所属：名古屋商科大学 BIP（Business Innovation Program)@東京丸の内キャンパス期間：2021年4月入学→2023年3月卒業

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運営しているクリエイター: 猟奇的なポジティブ凡人

#ビジネススクール

2023年3月卒業しました。

こんにちは。猟奇的なポジティブ凡人です。この度、2023年3月に国内MBAを修了することができました。これで学位「経営学（修士）」を頂きました。もともと「プロフェッショナル仕事の流儀」で当時ローソンの社長をしていた新浪剛史さんのハーバードMBAの話に漠然と「なんか格好いいな。」と思いMBAへの興味を持っていました。ただ、なかなか行動に移すことはできていませんでした。しかし、2020年にコロナ危機のタイミングで、自分の勤める業界が大打撃を受けつつ、仕事ができない状況

正しい評価ってそもそも実現可能なのか？

高い給与を与えるから沢山の業務をするのか vs 沢山の業務を回せるから高い給与が与えられるのか最近、職場でこんな声を聞くことが多い。「自分は管理職じゃないのに、なぜこんなに仕事が多いのか。もっと給与が欲しい。」確かにこの人に対して、人事配置などの関係で業務量が偏っていることは事実である。しかし、管理職相当の給与がもし与えられたとして、この不満は無くなるのだろうか。。自分の能力以上の仕事が与えられることは確かに大変である。しかし、それはチャンスとも取れないだろう

経営企画部人材（仮）育成方法

戦略担当者に求められる４つの力＋自分の軸を持つ力 1.現状分析力 2.戦略策定力 3.戦略実行力 4.実行継続力 0.自分の視点・判断に対する自信と責任を取る勇気事業成功の「重心」を発見する為のトレーニング自社のビジネス構造を理解するトレーニング様々な業種のビジネスを比較するトレーニング問題を創造するトレーニング

ブルー・オーシャン戦略—競争のない世界を創造する（W・チャン・キム , レネ・モボルニュ / 著）

前編後編

乃木坂46は「SMAP成長戦略」？

こんばんは。国内MBAに通う「猟奇的なポジティブ凡人です。」 MBAで学んだ知見、フレームワーク、論理から、日常に潜む・隠れる戦略？をきままに書いてみたいと思います。国民的なアイドルグループになりつつある「乃木坂46」（執筆中）「坂道グループ」×「アンゾフの成長マトリクス」（執筆中）「SMAP」の事業ライフサイクル（執筆中） 2022年現在の乃木坂46、「SMAP戦略」への考察（執筆中）

正解が無いのに、正解を探している俺。

ビジネススクール（MBA）で学ぶべきは「知識」か「修羅場」か。「MBAを本質的に学ぶこと」⇔「卒業単位を取ること」のジレンマ MBA（経営学修士）が示す意味は何だろうか。