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PMって何してんの？プロダクト開発の４ステップ

エンジニア不足と叫ばれているが、同様に不足しているのはPM（プロダクトマネージャー）だろう。いくら優秀なエンジニアがいたとしても、PMがダメだったらプロダクトは成長しない。 PMを目指したい人が増えていくように、知識を体系化してアウトプットして「PMってどんな仕事するのか？」のイメージが持てるようにしていきたい。私はまだ、ひよっこPMだが、現状で出来る限りの事をしていこうと思う。（先輩方、色々と教えてください🙇）では早速、PMの「プロダクト開発」の仕事に関してまとめ

【厳選】 PMスキルをアップさせる7冊の本

以前、下記の記事でPMの仕事の一つである「プロダクト開発」に関して解説した。そこでは4つのステップに分けていたので、それぞれのステップで参考になる本を紹介していく。《参考》プロダクト開発のサイクル 1. イシューを見極める（2冊）【1冊目】イシューからはじめよ世の中で問題かもしれないと思われているもののなかで、今この瞬間に解を出すべき問題というのは100個のうち2、3個だ。「それは本当に解くべき課題なのか？」を自分に問い続け、価値の高い仕事だけにフォーカスし、

雰囲気で選ぶと失敗する。良いKPIの5つの条件

KPIを設定するときに、どんな判断軸を持っていますか？様々な意見があると思うが、私なりにKPIを決める際の重要な判断軸を5つまとめてみた。 1. 数を1~2個に絞るKGIを達成するにあたって、本当に重要な要素・レバレッジがかかるポイントだけに集中する。理想は1つ、多くても2つまでに絞ること。リソースは限られているので、やることを増やしても成果はでない。リーダーの役割は、チームがより多くの事を達成するために、より少ないことにフォーカスすることだ。事業構造や相互関係

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