【まとめ】企業の成長戦略が10時間でわかる本　〜ビジネスチャンス〜

この本は、知識が網羅的に記されている本です。

そのため、このまとめは自分が知らなかった知識だけをまとめているので、完全な自己満です。

１０個の構成要素

・起業するべき理由

・ビジネスチャンス　←今ここ

・ビジネスモデル・マーケティング戦略

・必須な経営戦略、成長戦略

・必須な会計知識

・スタートアップの資金調達

・資金調達のための事業計画と資本政策

・組織行動と事業管理

・IPOのメリットとスケジュール

・IPO前後の調達とM＆Aによるイグジット

ビジネスチャンス

・「あったらいいなメモ」の作成

　産業の課題、海外で流行っているもの、新しいテクノロジーの活用など

・SWOT分析

　S（strength強み）W(Weakness弱み) O(Opportunity市場機会) T(Threats脅威)を分析する

市場機会とは、「自分の事業が市場でどのくらい有利なのか」という視点

例：VRがゲーム市場で人気という状況に対して、VRのホラーゲーム事業は市場機会が十分に高い（ある）

SWOT分析のステップ

1. SW分析によって内部環境を、OT分析によって外部環境を分析することができる

2. SW とOTをクロスして分析する（クロスSWOT分析）

例えば、S(強み） x O（市場機会）分析で、最大の強みを生かした市場機会を分析できる