天下りとコンサルによって破壊された弊社

弊社に対する分析Part3。 そろそろ退職を考えているので、駄目になったターニングポイントを考えてみた。 1.コンサル会社からのアドバイスまずはコンサルティング会社による事業改革。 1ヶ月間つきっきりで業務にコンサル会社が同行してヒアリングを行った。 そして、結果として改善された点はなかった。 どうやら技術部門を縮小する口実が欲しかったらしいが、少ない人数で回しているので減らす余地はなかった模様。 しかし、コンサルを入れた半年後から事業部化するという話が持ち上がった。 2