★社員インタビュー★

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社員インタビュー記事をまとめました！若手から役員までインタビュー形式で「リアルな声」をお届けします！アクセル・モードについていろいろ語ってもらっています！覗いてみてくださいね！

運営しているクリエイター: Axcel Mode

#私の仕事

【代表インタビュー】設立から15年連続で最高収益を更新する「エンジニアの対応力」と今後の展望

設立から15年間、毎年最高収益を更新してきた株式会社アクセル・モード。継続的な案件受注により、2022年度にはグループ会社を含めて売上20億円を達成しました。しかし、当社には受注活動を行う営業メンバーが一人もいません。それでも事業を拡大できている理由は、開発力はもちろん、提案力やコミュニケーション能力を含めたエンジニアの「対応力」にありました。今回は、アクセル・モードの成長の源泉であるエンジニアの開発力、および対応力を紐解くべく、代表取締役社長の戸村にインタビューを敢

目指すは“満足度120%”。プライム案件が増え続けるアクセル・モードの圧倒的な強みとは

株式会社アクセル・モードは設立以来、最高収益を毎年更新し、2022年には売上高（グループ会社を含む）が20億円を突破しました。この成長を支えているのは約80%を占める「プライム案件（一次請け）」の増加です。どのように事業成長を実現したのか、創業メンバーの2名にインタビューをしました。話してくれたのは、エンジニア出身で、現在はバックオフィス部門を総括する取締役副社長の吉田と、IT事業コンサルティング事業部事業部長の澁谷。プライム案件増加の背景から、開発・運用時におけ

【アクセル・モードの技術選定と開発環境の裏側】新技術・ツールは社内で試して日々研究

営業組織がない中、エンジニアの「開発力」と「対応力」を武器に「プライム案件（一次請け）」をどんどん受注し、設立以来、最高収益を毎年更新している株式会社アクセル・モード。その背景にはエンジニアが開発しやすい環境と、一人ひとりの技術への探究心があります。今回はプロジェクトの管理や事業計画の遂行を担っている2名にインタビュー。第1システム開発事業部事業部長の野尻と、シニアマネージャーの倉光に、アクセル・モードの開発環境や技術選定方法、エンジニア向け社内制度などを聞きました

社歴は関係ない。活躍のチャンスに溢れた社内の独自制度・文化とは？

株式会社アクセル・モードでは、社歴に関わらずやりたいと声を上げたメンバーが活躍できる環境が整っています。その代表的な制度の一つが、想いのあるメンバーが立候補し社員が自分たちで上司を選ぶ「ユニットリーダー（UL）選挙」。これは、社員の意見をもとにした組織構築により、会社としてさらに団結することを目指した取り組みです。毎年、多くのメンバーが積極的に立候補しています。他にも、開発技術の向上に向けた勉強会開催などの取り組みや、最新技術の勉強をしたりモノ作りの楽しさを実感できる

役職が上がることで視座も高くなる。技術一辺倒だった私がマネージャーになった理由

「成長するために先輩の仕事をどんどん奪ってやるぞという思いで仕事をしていたら、マネージャーになっていた」と語るのは、株式会社アクセル・モードでITコンサル事業部マネージャーを務める若山。入社当時こそ技術の追求が自身の成長に繋がると思っていましたが、実際に行動するうちに考えが変わり、役職についてみたら視座が高くなったそうです。成長を求めた先に見えた世界は何だったのかを語っていただきました。アクセル・モードなら、経験したことのない仕事に挑戦できるーーまず転職した経

【女性社員の対談】アクセル・モードは社員の家族まで大事にしてくれる会社

仕事とプライベートの両立は、QOL（Quality of life）の向上において欠かせないポイントと言っても過言ではないでしょう。そんな中、株式会社アクセル・モードは会社全体で、個人のプライベートの充実を後押ししています。「一番大事にしているのは家族との時間」と口を揃えるのは、第1システム開発事業部に所属している高橋（中途入社）と小田川（新卒入社）。プライベートの時間を楽しみながら、理想のキャリアを実現している2人に働く環境について本音で語ってもらいました。開発