病院経営 事業再生のテキスト
経営とは生産性を上げることである。たとえば、価格である診療報酬に対する賃金の比率が指標の一つになる。価格競争がないので、価格を下げて競争に勝つ必要がない。賃金は硬直的で地域の事情などによって決まってくる。生産性を上げる必要にあまり迫られていなかった。となると比率ではなく差額に視点が集中する。生産性はとりあえず置いといて、差額が生じるように事業を行うことになる。
比率と差額が根本的に違うのは、差額には将来がないことだ。生産性を上げるための投資やイノベーションが後回しにされる。で
