ITストラテジスト試験対策ブログ: 経営環境分析の重要性と方法
経営環境を把握するための知識は、企業が持続的な競争優位を確立するための基盤となります。ITストラテジスト試験では、この知識を深く理解し、実践的に応用できることが求められます。ここでは、過去問をもとに、外部環境分析と内部環境分析の具体的な方法について詳しく解説します。
1. 外部環境分析
外部環境分析は、企業が影響を受ける外部要因を理解するためのプロセスです。代表的な手法には、PEST分析とポーターの5フォース分析があります。
1.1 PEST分析
PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要因を分析するフレームワークです。過去問では、次のような問いが頻出です。
過去問例: 次のうち、PEST分析に該当しない要因はどれか。
a. 政治的要因
b. 経済的要因
c. 競争業者間の敵対関係
d. 技術的要因
正解は「c. 競争業者間の敵対関係」です。これは、ポーターの5フォース分析に該当する要因です。
1.2 ポーターの5フォース分析
ポーターの5フォース分析は、業界の競争構造を評価するためのフレームワークです。以下の5つの競争要因があります。
新規参入者の脅威: 新しい企業が業界に参入するリスク。
買い手の交渉力: 顧客が価格や品質について影響力を持つ程度。
供給者の交渉力: 供給者が価格や供給条件について影響力を持つ程度。
代替品の脅威: 他の製品やサービスが代替品として機能するリスク。
競争業者間の敵対関係: 既存の競争相手との競争の激しさ。
過去問例: 次のうち、ポーターの5フォース分析の要因に含まれないものはどれか。
a. 新規参入者の脅威
b. 買い手の交渉力
c. 社会的要因
d. 代替品の脅威
正解は「c. 社会的要因」です。これはPEST分析に含まれる要因です。
2. 内部環境分析
内部環境分析は、企業自身の資源や能力を評価するプロセスです。代表的な手法には、VRIO分析とバリューチェーン分析があります。
2.1 VRIO分析
VRIO分析は、企業の資源や能力を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の観点から評価します。
価値（Value）: 資源が外部の脅威に対して防御し、機会を利用する能力。
希少性（Rarity）: 資源がどれほど希少であるか。
模倣困難性（Imitability）: 資源が模倣されにくいかどうか。
組織（Organization）: 企業がこれらの資源を活用するための組織体制が整っているか。
過去問例: VRIO分析の4つの評価基準に含まれないものはどれか。
a. 価値
b. 希少性
c. 技術革新
d. 組織
正解は「c. 技術革新」です。技術革新はVRIOの評価基準に含まれません。
2.2 バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の活動を主活動と支援活動に分け、それぞれの価値を評価する方法です。
主活動: 物流、製造、マーケティング、販売、サービス。
支援活動: 企業インフラ、人事管理、技術開発、調達。
過去問例: 次のうち、バリューチェーンの主活動に含まれないものはどれか。
a. 物流
b. 製造
c. マーケティング
d. 調達
正解は「d. 調達」です。調達は支援活動に含まれます。
実践的な応用とまとめ
経営環境分析は、企業戦略の策定において重要な役割を果たします。ITストラテジスト試験では、これらの手法を理解し、適切に応用する能力が求められます。過去問を活用して、具体的なケーススタディを通じて学ぶことが効果的です。
経営環境分析の知識を深め、実務に活かすためのさらなる学習を続けましょう。成功を祈ります！
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