MLBのアイビーリーグ文化の高まりの内側。驚異的な数字と次への問いかけ
アイビーリーグ。名門大学出身の選手経験のない秀才がフロントに入った事でMLBは大きく変わりました。功罪両面をもたらしたこの天才たち。次の野球には何が必要なのか⁇それに関する考察を見いだす記事となる。
上記画像は下の記事より引用
ミネアポリスの警察官によるジョージ・フロイド殺害事件や、「Black Lives Matter」運動への支持の高まりを受けて、全米の経済界が人種的な問題に直面している時に、シカゴ・カブスの野球部門社長であるセオ・エプスタインは、最近、今日のMajor League front officeの同質性について語った。彼自身も含めて。
エプスタインは今月初め、「過去に黒人のscout部長やfarm部長を雇ったことがありますが、正直に言うと、雇った人の大半は私と似たような経歴を持ち、私とよく似ています。」エプスタインは、今月初めにこう語っています。「それは、私が自分自身にその理由を問う必要があるからです。自分の思い込みや態度を疑ってみる必要があります。もっと良くなる方法を見つけなければならないのです」。
MLBのanalytics革命は、選手がより多くfenceに向かってswingするようになった打球角度dataの普及や、10年前には珍しかった打者に対する守備shiftの実施など、 field上のgameに大きな変化をもたらしました。また、teamのroster構築方法も根本的に変わり、若くて安価なstar選手を重視するようになりました。
それは、アイビーリーグを始めとする名門大学を卒業した白人男性が、各球団のfront officeに流入しているからです。ESPNが行ったdata分析によると、アイビーリーグ出身者が野球運営の意思決定を行う TOP position（球団によって、社長、副社長、General managerなど）に就く割合は、2001年にはわずか3％だったのが、現在では43％にまで上昇しています。また、U.S. News & World Report誌が発表したTOP25大学の卒業生（大学と liberal Arts Schoolの両方）が同じpositionに就く割合は、24％から67％にまで上昇しています。
これは、同時期に front officeを運営する元選手の割合が37％から20％に減少した事と一致しています。また、マイノリティがfront officeを運営する割合は増加していますが、わずか3％から10％です。さらに、Major League30球団の中で、女性がbaseball operationの TOPに立つ事はありません。
はっきり言って、MLBのfront officeは昔から多様性に欠けていました。ヒューストン・アストロズのボブ・ワトソンがリーグ史上初の黒人GMとして正式に就任したのは1994年でした。(アトランタ・ブレーブスの幹部ビル・ルーカスは、1970年代後半、teamの実質的GMだったが、teamのオーナーであるテッド・ターナーは、そのtitleを自分の功績にしたがった）。また、アイビーリーグの文化のせいではありません。実際、当時アイビースクール出身者でfront officeを運営していたのは、ダートマス大学出身のオークランド・アスレチックスGMサンディ・アンダーソンだけで、チームの半数以上は元選手が運営していました。野球界で初めて Hispanic系のGMが誕生したのは、8年後モントリオール・エクスポズがオマール・ミナヤ氏を採用した時でした。
しかし、2002年にエプスタインがボストン・レッドソックスに採用されたことで、現在のMLBにおけるアイビーリーグの傾向に火がつき、現在の野球界で最も大きな参入障壁の一つとなっています。そのため、エプスタインの発言は、2020年に向けて野球界が抱える大きな多様性の問題を定義し、解決しようとする上で、より有益なものです。
これまでの経緯
「正直に言うと、私が採用した人の大半は、私と同じような経歴を持ち、私とよく似ています」。-- セオ・エプスタイン
ボストンとシカゴで歴史的なWorld Series制覇に貢献したエプスタインと、「Money ball」で有名なA.S.のビリー・ビーン副社長の成功は、DATAに基づいた意思決定による勝利の雛形を作ったと言えるでしょう。ビーン、エプスタインに続く最初の10年間は、同じような考えを持ったGeneral managerが加わる事で、sports界の考え方の多様性が進んでいきました。エプスタインが採用され、2004年にWorld Seriesで優勝したことで、2005年にはコーネル大学の卒業生である28歳のジョン・ダニエルズがテキサス・レンジャーズに、チューレン大学の卒業生である28歳のアンドリュー・フリードマンがタンパベイ・レイズに採用されました。
しかし、名門大学を卒業した若者が野球界のfront officeを埋めることは、すぐに洪水のようになりました。現在、野球界で働く多くのマイノリティや女性は、現場から野球運営staffに至るまで、振り子が逆に振れてしまったと言っています。白人男性を中心とした分析重視のexecutiveは、もはや野球に対する新鮮なapproachではなく、主流となっています。
アメリカンリーグのあるHispanic系の野球運営staffは、この記事で他の人と同様、匿名を条件に次のように述べています。「野球人が多すぎて、逆になってしまったチームがあります。野球人が多すぎてもいけません。しかし、それではうまくいかないことがわかりました。彼らには偏見があります。私たちは同じことをしているのですが、今は賢くて、金持ちで、教育を受けた白人でやっているのです」。
最近では、2011年にアストロズに採用されたジェフ・ルーノウが象徴的でした。ルーノウ氏の極端なtanking戦略により、負け越したseasonが続きましたが、同時にdraft上位指名権の宝庫になり、ルーノウ氏はアレックス・ブレグマンやカルロス・コレアといったrosterの基盤となる選手を育てました。彼の在任期間中に、2017年のWorld Series優勝teamがゴミ箱を(sign盗みに)使っていた事が物議を醸し、最終的にルーノーは職を失いました。
ルーノーは、ペンシルバニア大学ウォートン校での学位、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でのMBA、そして経営consulting会社マッキンゼー＆companyでの経験を生かして、近代野球のFront officeの決定版を作り上げましたが、(別の形で)世間の注目を浴びました。
ルーノーがアストロズに入社した後の数年間は、2015年にミルウォーキー・ブリュワーズがハーバード大学卒のデイビッド・スターンズ（当時30歳）を、2016年にアリゾナ・ダイヤモンドバックスがプリンストン大学卒のマイク・ヘイゼン（当時40歳）を、そして最近では2019年にレッドソックスがイェール大学卒のチャイム・ブルーム（当時36歳）を採用しました。ブルームは、44歳のハーバード大学卒業生マシュー・シルバーマンが率いるteam レイズから野球を始めていた。かつて野球界では、 front officeでのsmartな採用と呼ばれていたものが、似たような候補者が何度も何度もopenに採用されるようになりました。
サンフランシスコ・ジャイアンツの野球運営社長であるファルハン・ザイディは、パキスタンにルーツを持つ43歳のイスラム系カナダ人で、MITで学位を取得していますが、2015年にPBSの取材に答えて、「野球界の全positionに最適な候補者が中年の白人男性である事は、統計的に不可能だ」と語っています。
シカゴ・ホワイトソックスの副社長であるケン・ウィリアムズは、スタンフォード大学を卒業した黒人ですが、12月にUSA Todayに次のように語っています。「人種的な問題だと考えるのは自然な事ですし、それに飛びつくのも簡単です。しかし、それだけではありません。アイビーリーグの教育を受け、分析力に優れ、PowerPointに精通した人材が採用されているのは、所有するGroupと同じ言葉を話すからです。限られたcircleの中で、この業界に入ったばかりの人たちを採用しているのは、彼らに共感できるからなのです」。
現場でも同じ傾向が見られます。
アストロズのダスティ・ベイカー監督は、USAtoday紙の記事の中で、「年齢や給料、そして知的な面での差別がある」と述べています。「学校に行ったかどうかではなく、どこの学校に行ったかが問題なのです。今、彼らは自分の友人を雇っているだけのようだ」と述べています。
ベイカーはこう続けた。「アイビーリーグを悪く言うつもりはないが、それらの学校に行った人の友人や友愛会の兄弟になっているマイノリティがどれだけいるのか？私たちのほとんどはそれらの学校にはいなかったし、野球をやっていたとしてもその友愛会には入っていなかった。」IvyLeague.comの2017年の記事では、ハーバード大学卒のA's General manager デヴィッド・フォルスト、ハーバード大学卒のDiamondbacks assistant General manager ピーター・ウッドフォーク、プリンストン大学卒のCleveland Indians General manager マイク・チャーノフがMajor leagueのfront officeの仕事に就くまでの道のりを詳しく紹介しています。
「Ivy Leagueの卒業生がFrontofficeに入るようになると、若い卒業生が仕事を見つけるためのNetworkができてきた」と書かれている。チャーノフは、クリーブランドでプリンストン大学出身のマーク・シャピロの下で働きました。彼は、プリンストン大学の卒業生であるマイク・ヘイゼン（アリゾナ・ダイヤモンドバックスの現General Manager）が、チャーノフの2年前にインディアンスでinternをしていたのに倣ったのです。
アイビーリーグは、野球界の多くの人にとって Networkバブルを作り出している。フォースト、ウッドフォーク、コロラド・ロッキーズのGeneralManagerジェフ・ブライディックは、ハーバード大学の同じ野球チームでplayしていました。ピッツバーグ・パイレーツのGeneral Manager ベン・チェリントンは、1999年にレッドソックスで最初のチャンスを得たが、その時は同じアマースト大学（いわゆる「little Ivies」の一つ）出身のダン・デュケットに雇われた。
10年以上野球界で働いているあるマイノリティの野球staffは、「昔と新しいfront officeの構成で変わらないのは、人は自分の友人や自分を思い出させる人を雇うという事だ。」10年間野球界で働いているあるMinorityの野球staffは言います。「人は自分に似た人を雇うものです。」
Minorityがアイビーリーグの学校を卒業しないわけではありません。例えば、2015年にハーバード・クリムゾンが行った2019年入学の学生を対象とした調査によると、アジア系が23.5％、ヒスパニック系が12.5％、黒人系が11.2％、南アジア系が6.5％、アメリカインディアンが1.4％となっています。ハーバード大学の卒業率は98％で、米国の大学の中で最も高い水準にあります。
しかし、アイビーリーグの卒業生という極めて特殊なgroupから引き抜くということは、白人や富裕層の志願者を優遇するelite大学で有名なlegacy入試programなど、その groupの多様性や階級主義の問題を受け継ぐ事を意味します。イェール大学は現在、野球チームを運営する学部卒業生を4人擁しており、野球界のTOP executiveの学部卒業生の母校の中では、ハーバード大学と並んで最も代表的な学校となっている。2018年のイェール大学の合格率は6.9％で、2020年の出席費用--授業料と生活費を含む--は7万8725ドルと見積もられている。
エプスタイン、ブルーム、ボルチモア・オリオールズのマイク・エリアス、ルーノーの後任となったアストロズのジェームズ・クリックなど、チームを運営しているイェール大学の卒業生はすべて白人男性だ。ハーバード大学出身者では、ブリディッチ、ブルワーズのスターンズ、シルバーマン、マイアミ・マーリンズのマイケル・ヒルなどがいますが、キューバ系アメリカ人のヒルが唯一のマイノリティです。ホワイトソックスのリック・ハーンGMも、ミシガン大学を卒業後、ハーバード・ロースクールに通っていました。ハーバード・ロー・スクールのWeb siteによると、出席費用は100,625ドルとなっています。
2001年以降、野球界のTOP executiveの母校の平均合格率は、50％から26％に低下しています。合格率の低下は、2020年にこれらの大学に通うための平均費用が4万7,049ドルから6万4,012ドルへと上昇する事とも重なっています。フロントオフィスの同質化が進んでいるのは、卒業した学生が野球界での仕事を成功させるために必要な資格を全て備えた学校に通う事の排他性と費用に直結しています。
米国教育省のdataによると、米国の全大学生のうち、私立のアイビーリーグ8校のうちの1校に通う学生はわずか0.4％であるのに対し、米国の全大学生の約74％は公立の大学に通っています。2020年には、野球運営のトップエグゼクティブのうち、公立大学を卒業したのはわずか5人（17％）でした。
National Leagueの野球運営staffである女性は、「system的に、そういった場所に行く機会の少ないマイノリティを逃していることになるの。また、そういったタイプの学校では、最終的に入学するのに有利になるような事にも触れる事ができない」と語ります。
また、あるアジア系アメリカ人の野球staffは、「analyticsに凝れば凝るほど、データ操作などを学ぶための学校に入れる能力と経済力を持った求職者の特権的なgroupが増える事になる」と説明しています。
sports界にanalyticsが流入したことで、新入社員の仕事内容も変わりました。20年前は、野球の front officeでscoutやassistantとしてcareerをstartさせる人が多かったのですが、今日では、DATA分析やPythonやRなどのプログラミング言語を使いこなすことが必要な仕事が多くなっています。
あるMinorityの野球運営staffは、MLBのDiversity fellowship programに参加しており、マイノリティの大学卒業生にentry levelの positionを提供しています。「大学の状況を見て、どこにそのような skillがあるのかを考えてみると、アイビーリーグやその他の名門大学に傾いています。そこではcomputer scienceや数学のコースを取っていますが、かつて野球界で主流だったscoutingは行っていません」。
ハーバード大学が2023年のクラスで過半数のMinorityを認めた一方で、2017年に行われたNew York Timesの調査によると、affirmativeactionを採用していても、黒人やHispanic系の人々は35年前に比べて一流大学での存在感が薄くなっている事が示唆されています。
なぜそれが重要なのか
"なぜ "と自問する必要があります。自分の思い込みや態度を疑う必要があるのです。" -- エプスタイン
ラテンアメリカ出身のアメリカン・リーグの球場staffが、大学卒業後、アイビーリーグ出身者が運営する組織で初めて野球の仕事を始めた時、彼はすぐに「自分は合わない」と感じました。同僚のほとんどは白人男性で、同じような教育を受け、同じような服装をしているように見えたそうです。同じように文化的な変化を経験している同僚がteam内にいないため、彼は孤立感を覚えました。
"私は心の中で深く悩んでいました。1年目は、チームが求めていると思われる人物になろうとしていましたが、実際はそうではありませんでした。私はアイビーリーグの選手になりたかったのです。それが、自分らしくあろうとするのではなく、物事を進める方法だと思っていました。私は野球界で名を成し、careerを積もうとしている若者でしたが、のけ者にはなりたくなかったのです」。
teamで働く数少ないMinorityの一人であるこのfield staffは、会議で発言する事に苦労していました。元大リーガーも同じような経験をします。かつては、いつかは球団を経営するという明確なcareer passがあったのに、今ではfront officeでは元選手は少数派になってしまいました。文化的、教育的、あるいはその他の面で多様性がないため、roster構築の決定の際にMinorityは沈黙してしまうのです。
「もし、あなたが元選手で特別顧問をしていて、その人たちと座談会をしているとしたら、おそらく頭脳的な面で少し劣っていると感じるでしょう」と現場staffは言います。"現場のstaffはこう言っています。「確かにplayはしましたが、Noと言う男にはなりたくないとも思っていました。それは、部屋の中の少数派として常に直面する事です。"
"選手あるいはコーチとfront officeの間には、間違いなく隔たりがあります。front officeがアイビーリーガーを見下しているように感じたり、逆に私たちがアイビーリーガーをオタクの集団のように見ているように感じたりするのは、人々の誤解だと思います」と述べています。
フロントオフィスと現場の間を取り持つことが多いALのstaff
このAmerican Leagueのstaffは、front officeに多様性がない事が、Minority選手の育成に影響していることも実感しています。
「選手を大リーグの選手にするためには、多くの事が必要です。そして、私たちのgameの重要な部分を占めるHispanic系の選手にとっては、彼らをくつろがせる事ができるかどうかがとても重要です。私たちは、fieldの外でそれを反映するために、その多様性を失っています」。
この記事のためにinterviewした野球運営staffは皆、同じような意見を述べています。それは、front officeの同質性が、sports界で「feeling」と呼ばれる対人skillの低下につながっているというものです。
"gameをより分析的に見ると、選手は資産としての役割を果たし、人間としての役割を果たさなくなります。ある女性スカウトは、「gameを分析的に見ると、選手は資産となり、人間ではなくなります。field上だけでなく、 field外でも影響を与える、gameに対する人間的なapproachを忘れたり、置き去りにしたりしています」と語ります。「なぜなら、生身の人間を相手にすればするほど、感覚が重要になり、gameをしている人間(選手)に対する評価が重要になるからです」。
アストロズに代表されるように、DATAや勝利を何よりも大切にするWall Streetの文化が、今や全てのfront officeに広がっていると、私たちは話しました。Wall Streetとアイビーリーグの学校は長い間結びついており、2011年にハーバード大学を卒業した学生の29％が金融関係の仕事に就いており、これらのcampusでは常にrecruiterが学生を面接しています。
「私たちは本当に偽物だと思います。野球はそういうものではないし、伝統的にそういうものではないのに、企業のように運営しようとしているように感じます」と、American leagueのfield staffは言います。「だから、仕事のやり方が違うだけで、とても面白いんです。我々はFortune500のように運営しようとしていますが、それは非常に有害で、ほとんどウォール街のような環境を引き起こします。私たちは、最も先進的な組織であることをPR面でアピールしようとしています。これは、World Seriesで優勝することよりも価値のある事だと思います。私たちは、最も先進的な組織でありたいのです」。
多様性の問題は、球団のfront officeだけではありません。MLBの執行部は8人全員が白人で、commissionerのロブ・マンフレッドと副commissionerのダン・ハレムはともにコーネル大学の卒業生です。MLB選手会は、黒人の元大リーグ一塁手トニー・クラーク氏が中心となっており、米国外で生まれた選手が28.5％、黒人が7.7％となっています。
「選手あるいはコーチとfront officeの間には、確かに隔たりがあります」と、両者の間を取り持つことが多いAmerican Leagueのfield staffは言います。「 front officeがアイビーリーガーを見下しているように感じたり、逆に私たちがアイビーリーガーをオタクの集団のように見ているように感じたりするのは、人々の誤解だと思います」。
次の目標は？
”もっと良くなる方法を見つけなければならない。" --エプスタイン
NFLのルーニーruleは、各チームがheadcoachやsenior operationの positionに就く際には、必ずMinorityを面接する事を義務づけていますが、その効果については議論が続いています。このruleは、コーチ陣の多様性に関する問題の多くを解決していません。2016年にジョージタウン大学、ジョージワシントン大学、エモリー大学、アイオワ州立大学の教授が行った調査によると、白人のpositioncoachやassistantは、黒人のposition coachに比べて、coordinatorに昇進する確率が2倍高いことがわかった。
野球に相当する「セリグ・ルール」--マンフレッドの前任コミッショナーであるバド・セリグにちなんで名付けられた--では、teamは管理職やFront officeを募集する場合、Minorityの候補者と面接することが義務付けられている。しかし、それでも各球団はこのruleに縛られずに活動してきました。2015年、マーリンズは、coach経験がないにもかかわらず、General managerのダン・ジェニングスを暫定的にfield manager(監督)に任命しました。また、Major leagerの約30％がラテン系であるにもかかわらず、同じrootsを持つ監督は、ホワイトソックスのリック・レンテリア、トロント・ブルージェイズのチャーリー・モントーヨ、ニューヨーク・メッツのルイス・ロハス、ワシントン・ナショナルズのデイブ・マルティネスの4人しかいません。
私たちが話を聞いたsports界のMinorityや女性たちは、「セリグ・ルール」は、Minorityが業界で最初の仕事に就くことはもちろん、権力の座に上り詰めることもできないという制度的な問題を解決するのに十分ではないと言います。
アイビーリーグの学校を卒業したHispanic系のAmerican Leagueの野球運営スタッフは、「野球界のhigh-levelな仕事に就くために、オーナーやGMがマイノリティの候補者とfield内外で面接することを強制するシステムには大きな欠陥がある」と言います。
アイビーリーグの学校を卒業したあるヒスパニック系アメリカンリーグの野球運営staffは、「それは、形だけの面接の扉を開いてしまうという意味で、間違いです。あなたはヒスパニックやアフリカ系アメリカ人、あるいは女性で、この会話に出てくる可能性のある人ですが、私たちはこれを真剣に考えてもいませんし、ただBoxをcheckする必要があるので、あなたと一緒にBoxをcheckします。それは、誰にもinterviewしないことよりも失礼なことです」。
"都合のいい時だけ、あるいは最前線だけではないはずです。テオ・エプスタインが都合のいいときに問題だと言うだけではいけない。それが今の問題なのです。私たちは彼らに合わせるのか、それとも彼らが私たちに近づこうとするのか？"
MLBのDiverCity fellowship programの元参加者で、現在はMajor Leagueのfront officeで働き、ニューヨーク・ヤンキースやロサンゼルス・ドジャースのAssistant General managerを務めたこともあるMLBの野球運営senior vice presidentのキム・ウンは、これまでに9つの野球運営TOP positionの面接を受けたが、offerはなかったという。2018年には、メッツのTOPの座を目指してウンが面接を受け、その結果、元agentでスタンフォード大卒のブロディ・ヴァン・ワゲネンに決まった--frontofficeでの勤務経験はなかった。ウンは、リーグ初の女性General managerになるのだろうか？
"私の肩にすべてのことがかかっていると思うと、とてもpressureを感じます。つらいですね」とウンは2018年に母校の「University of Chicago News」に語っています。"でも、誰かがやらなければならないと思います。結局のところ、もしこれが実現しなかったとしても、私はそれを『私のキャリアは失敗だった』と見るつもりはありません。他の人はそう思うかもしれませんが、私はそうは思いません」。
ハーバード大学を卒業し、1月にオリオールズの野球開発部長に採用されたイヴ・ローゼンバウムをはじめ、野球界で活躍する女性は他にもいます。しかし、過去10年間に野球界に入った多くのマイノリティや女性は、最初の仕事に就くには、自分と似たような経歴の候補者を採用する権力者たちを説得する必要がありました。また、職場に入っても、role modelとなる人物がいないため、マイノリティや女性が職場での政治的な問題を解決するには、別のhurdleがあります。
Ivy Leagueの学校を卒業したHispanic系のアメリカンリーグの野球運営スタッフは、「私たちは草の根的に活動することができ、internを探すときのような受動的な姿勢ではなく、もっと積極的な姿勢をとることができます。高校2年生や3年生、あるいはdraft対象外の大学選手などのアマチュア選手をscoutするのと同じように、もっと積極的に候補者を育てる必要があるのです。同じように考える必要があるのです」。
2年前、MLBはこの問題を解決するために、DiverCity fellowship programを実施しました。このprogramは、18〜24カ月の期間で、野球界のfront officeの内部事情を知ることができる新入社員向けのprogramです。リーグの最初のclassには、アイビーリーグの学校だけでなく、モアハウスカレッジなどの歴史的に黒人の多い大学や、ジャクソン州立大学、アリゾナ州立大学などの公立学校を卒業した22名の学生が参加しました。LinkedInのprofileによると、最初のfellowship classの大部分は、現在も野球界で働いている。
しかし、このprogramに参加した人たちに話を聞くと、このfellowshipは単なる出発点に過ぎないと言います。もっとやらなければならないことがある。
「野球界は、マイノリティのCommunityにもっと働きかける必要があります」と、現在front officeで野球運営staffとして働く参加者は言います。"球団が採用活動を行う際には、Ivy Leagueの学校にも手を伸ばしますが、もっと早い段階で、歴史的にMinorityの多い高校やHBCUなどにも手を伸ばす必要があります。誰もが採用するようなelite大学の枠を超えて活動することは良い出発点ですが、人が声をかけてくれるのを待つのではなく、自分から声をかけるべきです。
「野球teamは、単なる野球teamでも、単なるビジネスでもなく、社会で起きていることに社会的責任を負っている "という前提に立てば、DiverCity採用以上に、継続的に行われる会話である必要があります。現在、野球界の利益のために社会的責任を果たしていないという性質があります。teamは、そういったことや、長期的に見てMinorityや女性が自分たちの組織やsportに対してどのような印象を持つのかを考える必要があります」と述べています。
ジョージ・フロイド氏の殺害に抗議する人々が街頭に立ち続ける中、野球界で働くMinorityの人々は、エプスタイン氏のような権力者の言葉が行動に移され、組織的な変化を生み出すことを望んでいます。「都合のいい時だけでなく、最前線に立つべきではありません。テオ・エプスタインが都合のいいときに問題だと言うだけではいけないのです」と、DiverCity fellowshipの受賞者は語ります。"それが今の問題なのです。私たちは彼らの一員になるために適合するのか、それとも彼らは私たちの一員になるために努力するのか。それとも、振り子が戻ってきて、野球運営における独特の時代として消えていくのでしょうか？"
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