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【年商1億円カレンダー:】4日目(テキスト3,356文字、音声1本:11分)
4日目です。
今回の講座は年商1,000万円→年商1億円を達成させるためのものになっています。
その中で『少数精鋭の組織』を作るというアクションも出てきます。
僕はアパレル企業、自動車企業、投資会社など様々な会社を立ち上げ、その都度社長の採用やスタッフの採用もやってきました。
「年商1億円突破したければ...7人の直下の部下を毎日10時間かけて死ぬ気でマネジメントしろ!」
と立ち上げすぐの社長陣には伝えています。
「マネジメント」とは、
↓
①部下を動かして目標数値を突破する
②稼働計画と作業割当の技術を駆使する
...自分で作業するのを辞められるか?がセンターピンです。
優秀な社員を採用するには何よりもビジョンが必要です。
(ビジョンに特化した講義もこの1年間の中でみっちりやるので楽しみにしていて下さい。)
...まずは木村の簡単に『ビジョン』(20ヵ年バージョン)と『行動予定』をシェアします。
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