【年商1億円カレンダー：】4日目（テキスト3,356文字、音声1本：11分）

4日目です。

今回の講座は年商1,000万円→年商1億円を達成させるためのものになっています。

その中で『少数精鋭の組織』を作るというアクションも出てきます。

僕はアパレル企業、自動車企業、投資会社など様々な会社を立ち上げ、その都度社長の採用やスタッフの採用もやってきました。

「年商1億円突破したければ...7人の直下の部下を毎日10時間かけて死ぬ気でマネジメントしろ！」

と立ち上げすぐの社長陣には伝えています。

「マネジメント」とは、
↓
①部下を動かして目標数値を突破する
②稼働計画と作業割当の技術を駆使する

...自分で作業するのを辞められるか？がセンターピンです。

優秀な社員を採用するには何よりもビジョンが必要です。

（ビジョンに特化した講義もこの1年間の中でみっちりやるので楽しみにしていて下さい。）

...まずは木村の簡単に『ビジョン』（20ヵ年バージョン）と『行動予定』をシェアします。