ストック知識　会計1

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B/Sはバランスシートの略で、期末の残りを表す

P/Lはprofit and loss statementの略で、期間中の出入りを表す

原価計算の仕方

前期繰越＋当期INー次期繰越＝当期OUT

Financial Accounting
財務会計の主な目的はB/S、P/Lなどの財務諸表を作成し、企業の外部利害関係者に対外報告をすること

Management Accounting
より自由な立場から内部の効率アップ、業績評価を目指しており、手法的には直接原価計算が大きな役割を果たす

採算は

一般的に収益ー費用＝利益と定義できるが、戦略的に考えることができない。
採算とは固定費の回収戦略とも言える

総費用は以下から構成される　１　変動費（量に比例して動く費用）
　　　　　　　　　　　　　　２　固定費（量に比例しない費用）

収益　売価は以下から構成される　１　変動単価（材料費）
　　　　　　　　　　　　　　　　２　変動価値（商品の付加価値）

しやがって採算戦略的に考えるためには固定費を回収するパワーを生む変動単価をつかむことが重要

会計用語

P=price 平均単価

Q=quantity 量

Vp=variable ratio 変動費率

Mp=marginal ratio 付加価値比率

G=gain 利益

F=fixed cost 固定費

PQ=売上高

VPQ=変動費

MPQ＝付加価値

MPQーF=G

PQ=売上高をあげる戦略をとるにしても、価格はそのままで、量をあげるのか、価格をげて、量を２倍にするのか多くの戦略を考えることができる

損益分岐点とは

MPQ=Fと表すことができる。つまり、損益分岐点の本質は付加価値が固定費と等しくなること

また、損益分岐点とはこの点を過ぎると利益が出る戦略的なターニングポイント

売上必要倍率

F/MPQが１００％以上の場合今の何倍売らなくてはいけないかを示し、１００％以下ならば安全水域までどれくらい下げれば良いかを示す（６０％が超優良企業）

F/MPQはまた付加価値固定分配率を表す

MPQ=Fの変形から以下の公式も導ける

PQ（売上高）＝F/M

Q（売上数量）=F/MP

採算の眼とは、付加価値MPQと固定費Fを対比する眼である

この定義から２つの戦略が導ける

１　MPQ戦略
２　F戦略

１　MPQ戦略　MP×P
　　　　　　　 MP=PーVP

　　　　　　　Pの戦略（価格競争力、安売りしない）
　　　　　　　Vの戦略（現単価をあげる、安く買う）
　　　　　　　Qの作戦（バランス作戦、競争力、回転UP）

２　F戦略　F↓作戦（無駄な投資、金利カット、経費節減）
　　　　　 F活用戦略（研究開発などに投資、人・物・金など資源再分配）