エリヤフ・ゴールドラット氏（ザ・ゴールの著者）

日本では2000年頃に流行ったビジネス小説「ザ・ゴール」をご存知でしょうか？サプライチェーンの考え方に革命的な意識変化を起こしたとも言われています。制約条件の理論に従って、ボトルネック工程を解消しないことには、全体の生産性は上がらないことを、小説でもって論じた名著です。中古で安く買えるので、一度は読んでてみてはいかがでしょうか？（私は20代の若手社会人のときに読みました）。

Eliyahu Moshe Goldratt, also known as a business management guru, left an indelible mark on the business world through his innovative theories and approaches. He was the originator of several management techniques such as the Optimized Production Technique, the Theory of Constraints (TOC), the Thinking Processes, Drum-Buffer-Rope, Critical Chain Project Management (CCPM), and other TOC derived tools.

His groundbreaking ideas were focused on modeling business processes as resource flows and identifying the constraints that limit total system throughput. In his famous book, The Goal, he illustrated his approach through the story of a manager in charge of a manufacturing operation. The book revolves around identifying the current limiting constraint and finding ways to raise it, followed by finding out the next limiting constraint. His stories also emphasized the importance of excess capacity at non-critical points, which ensured the constant operation of the constrained resource.

Goldratt's Theory of Constraints (TOC) is a management paradigm that views any manageable system as being limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints. He believed that there is always at least one constraint and that restructuring the organization around it could help organizations achieve their goals. Goldratt's common idiom, "a chain is no stronger than its weakest link," highlights the vulnerability of organizations and processes because the weakest person or part can always damage or break them or adversely affect the outcome.

Goldratt's The Goal, a management-oriented novel co-written with Jeff Cox, was originally published in 1984 and has since been revised and republished. The book illustrates the theory of constraints and bottlenecks and how to alleviate them through a case study in operations management. The book has been recognized as one of the 25 most influential business management books by Time Magazine.

Goldratt's Critical Chain Project Management (CCPM) is a project planning and management method that emphasizes the resources required to execute project tasks. Unlike traditional methods that focus on task order and rigid scheduling, CCPM strives to keep resources leveled and requires them to be flexible in start times. Goldratt's innovative approach has helped many organizations achieve their goals and inspired generations of managers and business leaders.

エリヤフ・モシェ・ゴールドラットは、経営学の権威として知られ、その革新的な理論とアプローチによって、ビジネス界に忘れがたい足跡を残しました。最適化生産方式、制約条件理論（TOC）、思考プロセス、ドラム・バッファー・ロープ、クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）など、TOCから派生したいくつかの経営手法の創始者である。

彼の画期的なアイデアは、ビジネスプロセスをリソースの流れとしてモデル化し、システムの総スループットを制限する制約条件を特定することに焦点を当てたものであった。有名な著書『ザ・ゴール』では、製造業を担当するマネージャーの話を通して、彼のアプローチを説明しています。この本は、現在の限界制約を特定し、それを引き上げる方法を見つけること、そして次の限界制約を見つけることを軸にしている。また、彼のストーリーは、制約されたリソースの恒常的な稼働を保証する、重要でないポイントでの過剰生産能力の重要性を強調していた。

ゴールドラットの制約理論（TOC）は、管理可能なシステムは、ごく少数の制約によって、より多くの目標を達成することが制限されていると考えるマネジメントパラダイムである。彼は、常に少なくとも1つの制約があり、それを中心に組織を再構築することで、組織が目標を達成することができると考えました。ゴールドラットがよく使う慣用句「鎖は最も弱い輪より強くない」は、最も弱い人や部品が常に組織やプロセスを傷つけたり壊したり、結果に悪影響を及ぼす可能性があるため、組織やプロセスの脆弱性を強調しています。

ゴールドラットの『ザ・ゴール』は、ジェフ・コックスとの共著による経営小説で、1984年に出版され、その後、改訂・再出版されている。本書は、オペレーションズ・マネジメントのケーススタディを通じて、制約やボトルネックの理論とその緩和方法を示している。同書は、タイム誌の「最も影響力のある経営管理書25冊」に認定されている。

ゴールドラットのクリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）は、プロジェクトのタスク実行に必要なリソースを重視したプロジェクト計画・管理手法である。タスクの順序や厳格なスケジューリングを重視する従来の手法とは異なり、CCPMではリソースを平準化することに努め、開始時刻の柔軟性も要求されます。ゴールドラットの革新的なアプローチは、多くの組織の目標達成を支援し、何世代にもわたってマネージャーやビジネスリーダーにインスピレーションを与えてきました。