ケース面接のイシュー特定で、"消極的理由"だけでなく"積極的理由"で論拠を作れる人は強い
ケース面接で”ボトルネック”を発見したり、その選定理由を説明するときに、消去法で選ぶ人が多すぎます。
消去法ではなく、"積極的な理由"で、そのイシューを選ぶ理由として「それが事業のセンターピンだから」
という根拠を言える人は強いです。事業の「センターピン」を掴むことの重要性について、"設立12年で年商7,700億円"、"従業員数10万人"まで急成長したグッドウィルを創業した折口雅博さんの著書『アイアンハート』
で触れられているので紹介。
事業の成功は、たとえるならボウリングでストライクを取るようなもの。ストライクを取るために不可欠なのは、一番手前の真ん中に置かれた「センターピン（ヘッドピン）」を倒すことだ。
投じられた球の勢いがどれほど強くても、このセンターピンに当たらない限りストライクを取ることはできない。センターピンを外さないように投げることがストライクを取るための絶対条件なのだ。
参考記事：https://kotakurihara.substack.com/p/24-
事業成功のセンターピンの具体例
・ディスコなら「毎日満員にすること」
・航空会社なら「エコノミークラスの座席が倒れる角度」
・軽作業の人材派遣なら「必要な時に必要な人を派遣すること」
・介護事業なら「居心地の良さ」
・宿泊施設なら「清潔さ」
・レストランなら「料理がおいしいこと」
・進学塾のセンターピンは「成績や偏差値がアップすること」
が同著で具体例として挙げられています。
ケース面接においても、その事業における「センターピン」（KSFとかキードライバーと言う場合も）を抑えた仮説創出や論拠付けができると強いです。
ただし注意。
”レストランの売上向上施策”で
「レストラン事業のセンターピンは味なので、有能なシェフを雇います！以上。」 のようなアウトプットは
実際に有効かは一旦置いておいても
「思考力を面接官にアピールする手段」
であるケース面接のアウトプットとして
不適切なので避けてください。
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累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
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再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が"変わる・鍛えられる"のが
このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
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