Preparing for a ‘Disease X’
ダボス会議で行われた、「疾病Xへの備え」というプレゼンの動画の字幕をDeepLで自動翻訳し、さらにChatGPTで要点を箇条書きにしました。
全体として、目新しい提言や、ルールの新設については見当たりません。
「ｍRNAワクチン」「ワクチンパスポート」などの単語も無く、抽象的な表現で書かれています。
非常によく考えられた無難な内容だと感じました。
次の疾病Xによるパンデミックが発生した際に、COVID-19時の対応よりも迅速にワクチンの製造、配布、接種、追跡を行おうというメッセージです。
また、アフリカでのワクチン接種の推進について強調されています。
このプレゼンでは示されませんでしたが、もっと細かな具体的な方策が水面下で決定されていると思われます。
特に、疾病Xをどう伝えるか、ワクチンを打つ理由をどう説明するか、情報統制の方法などについて打ち合わせをしているはずです。
COVID-19の直前にEVENT 201を開催していたのですから、疾病Xに対してもっと詳細な計画が行われているはずです。
必見の動画です。
以下は、ChatGPT4で日本語訳から要点を箇条書したもの。
シャム・ビシェンは世界経済フォーラムの保健医療センターの責任者であり、パンデミックや気候変動などの危機に対処する保健システムの準備について話している。
保健システムは、感染症や非感染症の増加に対応するために準備が必要。
議論の焦点は、世界的な協力と参加を必要とする危機に備えるための保健医療システムの強化にある。
パネルディスカッションには尊敬される専門家が招待され、保健システムの優先順位について議論。
既知の感染症（例：ジカ熱、エボラ出血熱）だけでなく、未知の感染症への対応も重要。
病院のキャパシティ超過やサプライチェーンの問題への対応、特にプライマリーヘルスケアの重視。
新しい技術（例：ロボット手術）の導入だけでなく、基本的なヘルスケアの強化が必要。
保健医療システムの地域社会における役割とその拡張についての議論。
呼吸器モニターやワクチンの迅速な開発とサプライチェーンのグローバルな動員の重要性。
パンデミック対応のためのデータ統合と分析、ゲノム監視の統合についての議論。
低所得国や中所得国の保健システムの強化に焦点を当てる。
パンデミック協定の2024年5月までの期限と加盟国間の交渉についての言及。
様々なイニシアチブ、例えばワクチンのグローバルな配布やサーベイランス向上のための取り組み。
保健医療システムの財政的な回復力の強化と、G20における議論の重要性。
デジタル技術の活用と、保健医療システムの生産性向上の重要性。
以下、TouTube字幕をDeepLで日本語に翻訳したものです。
ところで、私はシャム・ビシェンというもので、世界経済フォーラムの保健医療センターの責任者です。
基本的には、パンデミックだけでなく、その他の危機にも対応できるよう、保健システムをどのように準備するかということです。
気候変動という危機が迫っており、それが保健システムに影響を与えようとしていることはご存じのとおりです。
感染症であれ、非感染症であれ、感染症の増加にどのように対応するのか、そのためにシステムをしっかり準備しなければなりません。
世界の様々な地域で製造が行われるようにするための方法を検討しています。
アフリカは大きな例で、再びパンデミックが起こった場合に備えて、ワクチンを製造する能力を確保するためのものです。
ナンシーさんにパネリストの紹介をお願いし、ここからはナンシーさんにお願いしたいと思います。
その当時も、そして今も、世界経済フォーラムがどのように先を見据えているのかに感心しています。
ですから、偽者が言ったように、今日の話し合いの目的は、世界的な協力と参加を必要とするような危機が将来訪れるかもしれないときに、私たちの保健医療システムが備えていることを確認するために、私たちは何ができるのか、何をすべきなのか、そして、将来に向けたシステムを強化するために、過去からどのように学べばよいのかについて話し合うことです。
本日のディスカッションでは、非常に尊敬すべき専門家のパネリストをお招きしました。
もちろん、最高レベルでは、潜在的な危機に効果的に対応するために、保健システムは何を優先すべきだとお考えでしょうか。
ジカ・エボラ出血熱はすでに知られている感染症だが、未知の感染症も起こりうるということだ。
もちろん、パニックを引き起こすかもしれないと言う人もいますが、そうではなく、私たちの歴史の中で何度も起こってきたことなのですから、起こるかもしれないことを予測し、それに備える方がいいのです。
例えば、コビドでは、病院がキャパシティを超えて拡張されたときに、準備された計画でそれを見たことがある。
その病気を知らなくても、サプライチェーンという点では共通の要因がある。
特にプライマリー・ヘルスケアに重点を置いている。
高所得国も驚いている。
過去何十年にもわたって投資してきたのは、ハイテク技術であり、第三次医療ではロボット手術さえも可能にする技術であった。
そのためには、プライマリー・ヘルスケアを強化するための新たな取り組みが重要だと思います。
そこから始まり、研究開発などの保健サービスという観点だけでなく、地域社会という観点からも考えるべきです。
prtha準備完了 インドからお集まりいただきありがとうございます。
ご家族とともに、非常に大きな医療システム、アポロヘルスを率いていらっしゃいます。
ディジーズXというのはSF映画のような名前ですが、基本的には私たち全員が意識し、警戒する必要があるものです。
いつ何が起こるかわからないし、それがどちらからやってくるかもわからない。
私たちにとっては、サイクロンや洪水など、赤色警報やオレンジ色警報が発令されることが多いのですが、赤色警報はもっと早く発令されるべきだと思います。
しかし、私は何よりも誇り高きインド人であり、リーダーシップを発揮し、迅速な決断を下し、的確なタイミングでなすべきことを決断することは、時には難しい決断になることもある。
しかし、正しい決断をすることはとても重要なことだと思います。
13億人の人口がいる中で、もし私たちがこのような事態から脱することができたのであれば、それは比較的、予想されていたことよりも良いことだと思います。
フィリップスは創業33年を迎え、現在ではヘルスケア・ソリューションの提供に全力を注いでいます。
呼吸器モニターなど、非常に迅速に立ち上げる必要のある具体的な手段は何かということです。
もちろんワクチンもありますし、それを実際に行うためにサプライチェーンをグローバルにどう動員するかということもあります。
テクノロジーはたくさんあるが、それをいかにして迅速にシステムのスタッフの手に届け、実際に非常に迅速に拡張できるようにするかということである。
というのも、人々はすぐに自分たちの利益ばかりを考えるようになり、システムが閉鎖され、皆が自分たちの利益ばかりを考えるようになれば、世界的な危機を解決することはできないからだ。
まず最初に、私はブラジルの保健省のビジョンを持ってきたということを申し上げたいのですが、パネリストの方々と同じように、より包括的な考察をしたいと思います。
社会は学んだが、世界が変化するのは難しいというドイツの社会学者CLAエドワードの言葉を思い出していただきたい。
パンデミックの脅威や、パンデミックや伝染病が国全体に深刻な影響を及ぼすような状況においては、それに先立つ要因がある。
ルーラ大統領以前の政権の場合、保健衛生システムの可能性を考慮した上で、非常に否定的な対応が見られました。
11％の感染者が死亡しており、人口を計算すると4％になる。
地方や地域レベルでは、同時に、疾病や起こりうる伝染病やパンデミックに対する包括的なサーベイランスについてのビジョンを実行に移すことが非常に重要である。
これは、パンデミックに対応するための構造化について考えるとき、データを統合し、分析できるようにすることも重要な要素である。
これは、国内の地域医療従事者の役割を含むプライマリ・ケアからゲノム監視までを統合したものである。
特に低所得国や中所得国、つまり発展途上国において、国のシステムを強化することができます。
最後に、重要な側面に注目していただきたいと思います。
この架け橋となるような協会を作るには、どのような方法が最良なのか。
19 ええと、パンデミックやエボラ出血熱のような他の病気への対応や、CDCアフリカの設立など、他のいくつかのイニシアチブの中で見られたさまざまな形式を比較分析すること、つまり、一方で科学的根拠に基づいて定義された公共政策と、他方で保健システムを一体的に強化するための最善の方法を中心に議論することです。
最近私たちが経験したような危機の時代には、社会的な保護システムが不可欠です。
このようなパネルがここで開かれることは、すでに素晴らしいスタートだと思います。
なぜなら、ヘルスケア・エコシステムのすべてのプレーヤーがここで発表されるからです。
そこで私たちはオックスフォード大学とライセンス契約を結び、20以上の製造受託機関のネットワークを構築して、技術や技能を移転し、基本的にワクチンの製造を支援しました。
この経験から教訓を得るために重要だと思うことは、まず第一に、迅速な行動、迅速な意思決定が非常に重要ですが、それ以上に重要なのは、パートナーシップです。
特にpppsは、皆さんも聞いたことがあると思いますが、私たちは学術界、明らかに政府、規制当局、サードパーティの商業請負業者、Nosとパートナーシップを組みました。
この危機の中で、私たちは最大量のコビドワクチンを配布することができたのです。
これは「教訓」なのですが、危機が目の前に迫っていたからこその自然発生的な反応とも言えます。
例えば、イギリスでは100万人のがん患者がコビド感染中に診断されなかったと推定されている。
McKinzieの調査によると、健康が良好であれば、2040年までに世界のGDPを122兆ドル増やすことができるという。
そして3つ目は、データ管理や人工知能に関する技術を構築することだ。
人工知能は、創薬だけでなく、医療システムの管理にも大いに役立つ可能性があります。
また、世界保健機関（WHO）は、各国間のグローバルな協力を保証するユニークな立場にあります。
その点で、あなたの計画についてもう少し詳しく教えていただけませんか？
アストラゼニカのワクチンは、多くの発展途上国や中・低所得国に供給され、その量に私たちはとても感謝しています。
アストラゼニカの貢献については全面的に同意しますし、評価されるべきところは評価されるべきですし、これは正直な証言者であるミシェルとアストラゼニカに感謝します。
独立した委員会や専門家によって多くの評価が行われ、その勧告に基づいて、私たちはすでに多くのイニシアチブを開始しています。
パンデミック対策基金を設立し、基本的にはパンデミックに備えるためのもので、いくつかの国はすでにその恩恵を受けており、第2ラウンドも準備中である。
この公平性の問題に対処するため、私たちは南アフリカにMRN技術移転Hを設立し、現地生産を増やすことにしました。
また、サーベイランスを向上させるために、パンデミック・インテリジェンス・ハブ（パンデミック・インテリジェンス・ハブ）を設立した。
私たちは最も弱いものほど強いので、私たちが弱いところ、特に国レベルで集中すべきところはそこである。
パンデミック協定は、私たちが直面してきたすべての経験とすべての解決策をひとつにまとめることができる。
パンデミック協定の期限は2024年5月で、加盟国は各国間で交渉を行っている。
孫たちのためにも、私たちが学んだ教訓をすべてこのパンデミックに生かし、将来のために世界を準備しなければならないと思う。
交渉に影響を及ぼす可能性があるのです。
私たちはまだ準備不足ですが、このイニシアチブの実施に集中すれば、より良い準備ができるはずです。
パートナーシップの共同創設者であり、世界経済フォーラムの重要なイニシアチブでもあります。
2020年にロンドン・スクール・オブ・エコノミクスとwとのパートナーシップでスタートし、その後フィリップスやKPMGなど他のパートナーも加わりました。
結論だけでなく、私たちができるすべての提言を記載した報告書を作成することです。
その後、私たちはパートナーとともに、それぞれの国でラウンドテーブルを開催し、エコシステムのすべての関係者を集め、解決策を導き出そうと努力しています。
このように、いくつかの例を挙げることができるが、最終的には、このような小さな取り組みの一つひとつが、適切なパートナーを見つけることにつながり、また、異なる資金調達の方法を見つけることにつながるからだ。
医療システムの財政的な回復力をより良い状況へと変えていくことは、本当に魅力的なことです。
G20の議長国であったことは、私たちにとって非常に誇らしいことでした。
特に、インドの多くの地域は都市部ではなく、農村部が多く、600? 特にG20では、女性の健康とジェンダーの平等について多くの会話が交わされましたが、これは公平性という造語で、女性はあらゆる場面で公平でなければなりません。
しかし、研究は5050人のパートナーシップに完全に偏っているわけではなく、女性関連の病気だけでなく、心血管疾患や整形外科疾患など、あらゆる病気を治療する研究にもっと焦点を当てるべきだと思います。
熟練した人材の不足は世界的な課題であり、世界を癒すのに十分な医師や看護師がいない、 人工呼吸器があったとしても、それを使えるだけの人材が不足していたのです。
G20の議長国として、AIとデジタルに強い焦点が当てられ、あらゆる場で議論されました。
我々はncdsが毎年4,100万人の命を奪い、世界全体の死因の74％を占めていることを知っている。
G20はその解決策を探っているところでした。
ハイテクを使った診断もできるかもしれないが、あまり強力なアロパシー薬を使う必要がない地域に、こうした古代の医療システムを使うことはできないだろうか。
私たちにとって非常に重要な成果に対して、医療制度がより説明責任を果たせるようにするにはどうすればいいのか、そして、私たちはどのように協力し、将来的に困難な状況に陥ったとしても、それを迅速に好転させることができるようにするにはどうすればいいのか。
そして、ロイさんのコメントでは、医療のデジタル化について少し焦点が当てられていましたね。
フィリップス社は、世界中のリーダーであり、ここ世界経済フォーラムでも、医療における価値など、このようなトピックに非常に力を入れています。
将来、医療制度が直面するかもしれない危機に備えるために、これらのツールはどのように役立つのでしょうか？もちろん、私たちは一般的に医療へのアクセスについて非常に心配しています。
医療システムの生産性に目を向けると、なぜ生産性が低いのかというと、実は、学習の俊敏性や可能なことへの適応力がまだ十分に備わっていないからなのです。
しかし、このような技術を採用するためには臨床現場が必要であり、また、このような新しい臨床現場を支援し、償還するための財政システムも必要である。
この4つが揃えば、実際に大規模な変化やオプションの導入が可能になる。
我々が提供していたようなデジタル技術やリモート・サービス、あるいは規制の枠組みは、データをどう扱うかという点で、より偶発的なものになりつつある。
日々 このようなフォーラムは、実際にシステム全体を統合的に動員するのに役立ちます。
まず第一に、医療システムを強化する必要があると思います。
ブラジルでパンデミックが流行したとき、私はフクルス社の社長として、アストロイカ社との契約を通じてオックスフォードとワクチンを契約し、そこで使用されていた技術を導入してブラジルで開発する機会を得た。
これは非常に重要なことであり、G20議長国として、このようなパートナーシップを地域的にも世界的にも強化していきたいと考えている。
特許の90％が10％の国に集中していることを考慮する必要がある。
G20議長国であるブラジルでは、保健医療へのアクセスにおける公平性だけでなく、デジタルヘルスの活用とこれらのシステムの強化というトピックを提案しました。
この技術を応用することによって、診断からデータの統合に至るまで、あらゆる面でプラスになります。
また、教育や、発展途上国の自国内でこのような技術を開発できるようにすることについても懸念しています。
また、世界経済フォーラムは、このようなグローバルなコラボレーションを実現するためのハブであると、改めて申し上げたいと思います。
翻訳ここまで。
参考情報
以上