わたしの原点。

こんにちは。はじめましての人は
はじめまして。

田崎遼と申します。

Bussiness Fixer.って肩書で、「事業拡大を支える」というのをコンセプトに、法人向けにリブランディング事業やSNS代行のお仕事をやらせていただいております。

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SNSってInstagramなんですけどね。

まあ今の世の中、自社製品や商品を消費者向けに広げ、かつコストをかけずに…ってなるとやはりSNSかなあと思います。

まあそんな話しはまた別の機会に。
そんな記事を書いたらまたここに上げます。

今日は別の話。

わたしの原点に関して。
なんで「ビジネスフィクサー」なんて
名乗ってるん？って話から。

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わたし、平成元年生まれなんですよ。

ゆとりど真ん中世代。

でもこの世代って、すっごく不幸で。

まず生まれた直後にバブル崩壊。
銀行やら企業やらたくさん倒産。

その後は阪神大震災、地下鉄サリン事件
などなど大事件ばっかりで。

花の大学生って時期はリーマンショックだし、
就活の時期は東日本大震災だし。

もうね、バブリーな時代を生きたことがない。
(2005年の不動証券バブルはよくわからなかった。だって高校生だよ？笑)

生まれてからこんな大事件ばかりにも関わらず、
幸いにも生き残ってこれたのは
きっと前世、徳を積んでいただいたからだと
信じています。
(前世のおれ、本当によくやった。笑)

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さらにさらに言うと、
私の祖父はとある靴屋の
専務やってたんですけど

まあこの不景気や大型店舗の進出で
顧客離れが進み、また創業者一族で
内紛が発生し、自分で拡大した会社を、
自分の代でたたむという壮絶な体験を
間近で見ていました。
(祖父の家には銃弾が送りつけられたりしていたらしい。)

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そんなバブル崩壊後のニュースで
よく耳にしたのは、「不良債権」
という言葉。
(本当に最近は聞かないですね。)

わたしはそのころ小学生。
ニュースよく見る家族で自分自身も
社会情勢にアンテナ立ってたので
よく覚えているんですけど
(どんな小学生だよ笑)

どんなに立派な社訓や、社長さんがいらしゃっても、
本業の稼ぎが立ち行かんと

従業員や、家族や、なにより
自分のビジョン達成するために、
事業拡大による好循環を回して
いくことって、本当に大事なこと
なんだと痛感しながらこの30年間
生きてきました。

そう、何が言いたいかって、
何より必要なのは循環。
本業でしっかり稼ぐこと。

金で金を増やすような倍々ゲーム
ではなく、実体経済を伴った稼ぎを
増やすこと。

わたしの、ビジネスの原点には
そんな思いが込められています。

だからこそ
「拡大を裏で支える、ビジネスフィクサー」
を名乗っています。

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でも私が大学生、
そして就活していたころって、
まだ小泉改革の名残が残っていた
というか。

大阪維新の会の橋下徹さんが
全盛のころで、「自助」が大前提、
自分で強くなることが一番大事だー！
みたいな時代で。

それこそ、村上ファンドみたいな
もの言う株主たちが
金と発言力を持ち、まさに

「強欲こそ善」

そんな時代でした。

まあお金は大事ですけどね。

でもリーマンショックが起きた
ことによって、私もショックを受けて。笑
(繊細なんっす。自分。笑)

こんな金で金を増やすような、
実体を伴わない経済循環は絶対におかしい。
続くわけがない。

と、強く強く思いました。
そしてやっぱり本業の稼ぎが
弱い企業から倒産が始まった。
もう倒産のニュースばっかり
聞いてるんすよ、自分が生まれてから。

もうやめよう。そんな暗い時代。わたしはここで終わりにしたい。

独り勝ちではなく、自分や自分の家族も
含めたステークホルダー全員に好循環の波を
起こしていくこと。

それが私の願いであり、想いであり、ビジョンです。

わたしたちが、それを担うんだ。一人ひとりが。

だからより多くの人と協力していきたいし、関係者はみんな豊かになってほしいなあと思います。