採用の教科書｜ポテンシャライト

1からPM（プロジェクトマネージャー）採用を始めるあなたへ｜PM採用の教科書

皆さんこんにちはポテンシャライトの寳田（ほうた）です💁‍♀️ 「PM（プロジェクトマネージャー）の採用を進めているのですが、なかなかうまくいかなくって・・・」「PM（プロジェクトマネージャー）の採用ってどのように行うのですか？」と、あるPM採用に関わる方からご質問をいただきました。大手企業DX案件が増えてきたがゆえに、スタートアップ/ベンチャーPM（プロジェクトマネージャー）の採用も同様に難しくなってきたような気もします。単にPMといっても、・SI出身のPM

2年前の採用活動における魅力は今やアンモナイトになっている

「リモート勤務は今やもう魅力じゃなくなっちゃいましたもんね」確かにそうだよなぁ…、と思いつつ、コロナより前の時代にリモート勤務ができる企業があれば、採用活動を非常に優位に進めることができていました。僕はこれまで17年ほど採用市場で仕事をしていますが、本当に様々なトレンドが発生していました。その時期に最先端であっても、数年後にはすぐに最先端ではなくなる、そんなことをたくさん見てきました。本ブログは、そんな採用市場における「トレンド」の移り変わりにおける「魅力の遷移」につ

[FACTORY X様] 設立前後のスタートアップ採用立ち上げストーリー

「2024年3月28日にプロジェクトXに出ることになったので、それまでに求人を外部発信しておきたいんですよね。」 FACTORY Xさんからこんなご依頼をいただいたのは2024年3月上旬のことでした。この類のご依頼は、設立前後のシードフェーズのスタートアップではよくあることです。本ブログでは、採用活動の「立ち上げ」フェーズにおいて、どのようにスピーディーにクオリティーを担保しながら動いたのか？のポイントについて書きたいと思います。 0. FACTORY Xさんについて

[PeopleX様] 設立前後のスタートアップ採用立ち上げストーリー

「2024年4月1日に新会社設立のプレスリリースを出すのですが、その際に採用情報も出したいんですよね。」というご依頼をいただいたのは、2024年3月中旬の頃でした。「あと2週間しかないぞ…」と感じつつ、当社ポテンシャライトはスタートアップ向けのHR支援をしている企業ですので、そのスピード感に違和感はなく「やってみましょうか」と言う返答をしました。本ブログでは、スタートアップの中でもスタートアップ、といいますか、設立前後の企業さまが何を取り組んで、どのようにアウ

HR/採用市場に間違いなく訪れるゲームチェンジについて

「もしかしたら、いやほぼ確実に、日本のHR市場はゲームチェンジが訪れる」そんな感覚を覚えたのは、2024年が始まった頃のことでした。あくまで僕の仮説ですが、日本のHR市場は直近数年間で大きな変化が訪れるはずです。その予兆が既に始まっています。本ブログはなるべく多くの方々にご覧いただきたいのですが、まずはポテンシャライトが記載している内容をトライして行こうかと思っております。 ※一つ補足で「間違いなく」という文言を本ブログのタイトルに入れました。一般的には、「間違いなく

なぜ「ミスマッチ」が起こるのか？採用活動での失敗を避けるためのポイントを解説します

皆さんこんにちは 🙋🏻‍♀️ ポテンシャライトの阿部です。ポテンシャライトでは、日頃からHRパートナーとして、採用企業さまそれぞれのニーズを伺いながら、多岐にわたるお仕事をご一緒させていただいております。突然ですが、最近このようなご相談をいただきました。本noteをご覧いただく多くの方が、おそらく人事 / 採用担当者、また何かしらで採用活動に関わっている方かと思いますが、採用活動 / 入社後の人材の活躍において「ミスマッチ」は一定「仕方ない」と捉えられているかもし

直近2〜3年で3倍に増加？RPO企業の「選定の仕方」

「最近、ポテンシャライトさんの同業企業が増えてますよね。」 2022年の年末ごろでしょうか。当時初めてお会いした企業さまの社長さまから頂戴したお言葉です。当時は正直「同業企業が増えたとしても、当社がやるべきことを着実に実行していけば良い」と思って仕事をしていましたが、少なからず影響を受けていました。また、2024年4月段階においては、正直「すごく増えた」と表現すると適切なのでは？というほどの尺度で、同業企業が増え続けていると感じています。本ブログでは、もし仮に山根がR

[永久保存版] 大手企業× DX採用における解体新書

2021年頃から、いわゆる大手企業×DX採用における支援のご依頼いただくことが格段に増えてまいりました。当社ポテンシャライトは、いわゆるスタートアップ企業の支援が中心でしたが、大手さまのご支援に入らさせていただいて、やはり少々毛並みが異なるといいますか、採用活動における成功のポイントが少々異なるように感じます。本ブログでは、大手企業さまのDX採用におけるノウハウをご紹介したいと思います。 ※下記ブログは当社のメンバーが執筆したブログになります。下記内容をアップデートする

【必ず抑えておきたい】エージェントとのミーティングの最適解

採用パートナーとして、ご支援をさせていただいている採用企業さまから下記のお悩みをご相談いただきました。エンジニアの有効求人倍率上昇により、採用難易度が高くなっているのが、昨今の採用市場です。多くの採用企業さまにとって母集団形成に苦しむ中でエージェントからのご紹介が重要になっているのは承知の事実ですが、皆様はどのようなコミュニケーションをとっていますでしょうか。本ブログでは、以下についてお伝えいたします。 1. 前提冒頭で記載した通り、昨今の採用市場は、エンジニ

抽象度が高く、情報量が少ない状態でもアプローチ可能な”シークレット求人”

採用パートナーとして、ご支援をさせていただいている採用企業さまから下記のお悩みをご相談いただきました。このような状況に当てはまる共通項としては以下が挙げられます。本ブログでは、まだどんなポジションか詳細が決定していない、”抽象度が高く、情報量が少ない状態”での求職者へのアプローチ方法"についてお伝えいたします。 ※本ブログの本題は「4」です。　内容が複雑であるため、前提知識の記載ボリュームが多くなって　おりますこと、予めご容赦いただけますと幸いです。 1. 前

【高難易度】求職者さまの"志向性"を変えるためのアクション4選

こんにちは！ポテンシャライトです！ 12月は「Potentialight Advent Calendar 2023」と題して、25日まで毎日(営業日)ブログを公開する企画を実施中です！今年度、当社のブログ公開数は「累計500本」を突破しました！このままアウトプットのスピードを緩めることなく、今年を締めくくることができるよう本企画を進めています！スケジュールはこちらです 👆 当社メンバーからの発信をぜひお楽しみください！全てのまとめnoteは [こちら]！で

適切なアプローチをするために必要な「横」と「縦」のアプローチ

こんにちは！ポテンシャライトです！採用パートナーとして採用支援をさせていただいているお客さまから下記のお悩みをご相談いただきました。皆様も同じような状況に遭遇したことがあるのではないでしょうか？大袈裟な表現をすると、”年収1000万円の求職者さまに年収400万円の求人でアプローチ”をしても魅力的に映りません。また、”QAエンジニアにWebデザイナーの求人でアプローチ”をしても魅力的に映りません。極端な例を挙げましたが、採用ターゲットに対して適切なアプローチをし

“信憑性が高い”「認知」獲得施策とは

こんにちは！ポテンシャライトです！採用パートナーとして採用支援をさせていただいているお客さまから下記のお悩みをご相談いただきました。採用マーケティングにおける施策は目的により異なりますが、一般的には採用広報や採用イベントなどが挙げられます。ただ、以下のAとBを比較した際、どちらのほうが情報の”信憑性”や説得力が高いでしょうか？ Aは「自己評価」の「利己的な魅力」なのに対して、Bは「他己評価」の「客観的な魅力」です。AよりもBのほうが、具体的かつ対外的に「認められ

人事の役割〜採用業務を網羅的に実施するための解決方法〜

こんにちは！ポテンシャライトです！採用パートナーとして採用支援をさせていただいているお客さまから下記のお悩みをご相談いただきました。おそらく会社規模やフェーズに関わらず、多くの採用担当者さまも一度は思ったことがあるのかもしれません。人事の業務範囲は広く、「採用業務」の中でも多岐に渡ります。その採用業務全領域をパーフェクトに実施されている人事の方はほぼいないと思います。理由は以下3つに分かれます。これらの事象に対して、人事は何をすべきなのか、どのような人員配置と役割

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