【学べるtiktokショート動画】 月曜日のゆううつを一瞬で吹き飛ばす方法をまとめています。 #月曜日　#ゆううつ　#会社 https://x.gd/IWtdN

部下が無我夢中で仕事ができる環境を作るための１つのステップとして、「ベイビー・ステップ」を用意することです。最初の一歩を踏み出し、課題をクリアすることで、仕事へのフロー度が上がります。注意点は、能力水準に見合った仕事や課題にチャレンジすることが、良い方法です

2008年5月、米国のハーフムンベイで開催された「マネジメントを再定義する会議」では、正解がある大量生産を前提とした数字重視の「古い経営手法」ではなく、「人間的でクリエイティブな経営モデル」が重要であると発表しています。10年以上前からこのような議論がされています。

チームに安心感を生む帰属シグナルは3つあり、「対話の促進」、「個人の尊重」、「未来志向」です。この3つが全て合わさると、場に心理的安全性がもたらされると言われています。チーム内に不安が蔓延している際に、以上のリーダーが多ければ、場が安心し、安全なものとなります

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チームには必ず問題があり、困っている人がいます。そのとき、主体的に行動し、助け、解決する「ギバー」が最も成功する確率が高い働き方と言われています。ポジティブ心理学のマーティン・セリグマンは、「確実に幸福感を高める方法は他人に親切にすること」と述べています。

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人間のやる気に直結する「共有関係」は、金銭の見返による市場の交換関係と違い、お金に換算できない「お互い様」の関係であり、社会規範です。共有関係は、自立した人がお互いに与え合い、支えあう関係であり、内なる動機や人のやる気が生まれやすい関係と言われています。

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イスラエル王国の第三代ソロモン王は、賢人と呼ばれており問題やトラブルの課題解決が得意な人物でした。ところが、自分のことについては、間違った判断をしてしまうそうです。つまり、人間は「自分の問題に対して判断が鈍る生き物」というパラドックスがあるからです。

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メンバーとの相互理解を深めるためには、安心を得る必要があります。安心は笑顔から始まり、オープンになることで警戒心を解くことができます。人を操作しようとすることを辞め、前向きになるための場づくりをしていいきましょう。