マネジメントが苦手な上司とうまくやるには

いつもイライラしている
指示が曖昧
抜け漏れが多く確認もほとんどしていない

マネジメントが苦手な上司が一番欲しいものって何かわかりますか？

"自分の分身"

自分1人でやっても終わらない。
自分がやらなくても同じ結果になる仕事ができる
分身が欲しい。

自分でやれば漏れにも気づくし、
指示もしなくていいし、
上手くやれるのに。

人手が足りない。
全部自分でやってる。
指示を出すのは面倒。

上司の本音はそんなところです。

じゃあうまくやるにはどうしたらいいのか？

"上司の正解を当てに行く"

これ一択です。
上司ならどう考える?
上司ならどう説明する?
上司ならどうやって対応する？

これを探します。

一つ上の目線に立ってとか、
主体的に物事を考えてとか、
仕事の方法にはいろんなことが書いてありますが。

結局許可を出すのは上司なので。
仕事をうまく進める方法は、
「上司の正解を当てに行く」
やることは、これだけです。

上司の役割は指示を出すことと責任を取ること。

じゃあ、部下の役割って何かわかりますか?
上司の役に立ち会社の利益を増やすことです。

マネジメントが下手な上司だったとしても
それを上司にした人事への恨みは感じるものの、
やるべきことは「上司の正解を当てに行く」「上司の役に立つ部下になる」それだけです。

そうすると必然的に、上司からの評判があがり、
給料は増えるのです。

上司から雑に振られる仕事たち。
答えは見つかりそうですか？