ヒューマンリソース概論ⅠB第1回

要約(メモ)

　第1回目はオリエンテーションが中心。この授業を通して何を学ぶのか？プロデューサー人材を目指す必要性がある。人事の仕事とは、組織を仕組み化するところに本質がある。コミットメント、マネジメントモチベーションが必要。良い戦略であっても、良い人材・組織がいないと成立しない。
　リーダーシップとマネジメントの違いは何か？リーダーシップは人柄であり、マネジメントは利益をみる。
　人事戦略モデルは採用⇒育成⇒評価⇒配置
　経験学習モデルは経験⇒内省・考察⇒概念化⇒試行
　成功循環モデルは関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質
　目指すべきそしてはダイアローグ型の組織
　ビジョン・ミッション・アプローチとは環境適応型
　経営理念は変わっても良いが、企業理念は変わってはいけない。

ディスカッション

　医療職のような特殊な集団に対して、組織外の人間が組織開発を行うことは可能か？生徒はなかなか難しいと感じていたが、佐々木先生は外部専門家として関わることは十分に可能という見解であった。