グロービス卒業生M氏との出会いから～

2020年12月にグロービス卒業生の方と、週1以上で会うので、自身のビジネスセンスと志、コミュニティに関してインスパイアされ続けている。彼は非常に優しく、自分を客観視し、自問している。人から愛され、信頼されている。ちなみに組織、人材、教育が彼の一番の関心が高い領域だ。

今では友人に回し者になったのか、ジョークを言われるほどになった　笑

1 Globis 知見録 - 最前線の経営層の方々が考える課題や、現在の取り組みはものすごいタメになる。これは有料級の内容であるが、公開するところが、globis wayの中の社会貢献な感じです。

2 Business Framework（通称BF）の存在を知る。お金がない中で、リーンスタートということで、動画学習や、志を育てる、キャリアをつくる技術と、キャリアをつくる技術と（GMAP対策においてもバイブル的な書籍）をメルカリで購入。＃spiral staircase （GMAP対策においてもバイブル的な書籍）をメルカリで購入。＃PDCA like spiral staircase

３M氏からaccouting（sierra online）のケース課題を見せてもらい、自分がいかにまだまだなのか思い知らされる。ビジネス分析において、単純にアカウンティングだけでなく、クリシンや、BF（PEST～４Pまで）、論点をまとめる力は必須と再認識。

→焦点1. 原則 研究開発費は資産計上が認められず、発生時に費用 処理（会社＝資産計上したい、監査、ジャーナリスト＝費用であるべき。　あとは実現可能なタイミングで計上の仕方が変更する。奥深いです。）PLを修正し、BSも併せて修正。

→焦点2. ゲーム産業においては、3つほどＫＳＦがあるが、その内の1つ、発売のタイミングを誤ると株価下落につながったり、下手をすると在庫の売れ残りに繋がる。

画像引用：https://toyokeizai.net/articles/-/32098?page=3