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漫才協会改革について考えてみた。4～真面目に分析編～
1.はじめに漫才協会改革について考える4回目。今回は真面目に経営分析を行ってみたい。漫才協会は東京お笑いのコアとなり得ると確信している。その理由を経営分析やマーケティング分析のフレームワーク(型)に従って導き出してみたい。
9つものフレームワークを活用する。伝統と革新の必要性があぶりだされることと思う。
漫才協会の現状概要
漫才協会は、東京のエンターテイメントシーンにおいて、メジャーではないが
漫才協会改革について考えてみた。3～怒涛の課題列挙編～
漫才協会について深掘っていきたい。
というのは、最近塙会長がテレビにYouTubeに今までにもまして漫才協会のために活躍している。それを応援していきたい。
その中で漫才協会の課題についてたくさん述べている。
あくまでショーとしておっしゃっていることなので、話半分として伺う必要がある。その他会員も発言をしているし、それらをまとめながら進めていきたい。
とはいっても、課題を列挙して非難をするわけ
漫才協会改革について考えてみた。2 ～華麗なる浅草笑いの歴史編～
「アメトーーク 漫才協会芸人」を見た影響でこのnoteを書き始めた。
今回が2回目である。だいぶ前回から時間が空いてしまった。すみません。
番組を見ていると様々な問題が漫才協会にはあるようだった。
番組としてはなんとかエンターテイメントには見せているだろうが、錦鯉渡辺の物言いは的を射ているような気がしたし、スピードワゴンの二人がキラキラしていない、まったく魅力を感じないと言った言葉がすべてなよう
漫才協会改革について考えてみた。1〜若手理事ナイツ塙の改革編〜
もし万が一塙会長がご覧になることがあるようでしたら、一番下に数値情報想定をまとめましたので、だまされたと思ってご覧くださいませ。
では、いってらっしゃい。
ナイツは2000年結成。マセキ芸能社に所属する。
ツッコミの土屋伸之の母が元マセキ所属の演歌歌手であった由縁による。
ボケの塙宣之の兄は芸人のはなわである。
当時、マセキ社長より浅草からスターを輩出したいという強い思いを受けナイツは漫才協