PLAY WORK プレイ・ワーク 仕事の生産性がグングン高まる「遊びながら働く」方法

〈PLAY WORK〉
仕事と遊びの境界線が曖昧で、仕事をしているのか遊んでいるのかわからない状況。オンオフの境目がなくなり、遊び上手、働き上手となる。
自己実現と大きく関わる。自分とは何者か、何を実現したいのかを自分に問う。
ビジネスパーソンが仕事は楽しいと感じ、生き生きと働けるようにワークスタイルを変える。

①自己認識
何に興味関心があって何をしたいのか、仕事で何を得たいのか、今の仕事の中で何が楽しくて何が楽しくないか、自分のことを深く理解する。
「組織から期待される役割」≠「自分のやりたいこと」
固定観念から自分自身を解き放つにはいろんな人に会い、いろんな世界に触れること。
目の前の仕事を好きになる、仕事のプロセスを楽しむ。

②自己開示
周囲の期待とすり合わせるために、自分のことを周囲の人たちに開示する（ライフジャーニーの共有）。
自己開示によって効果的なフィードバックを得られる。
全てのフィードバックを受け入れる必要はない。
価格ではなく価値観を軸にビジネス関係を築く。

③自己表現
他者や社会に対して価値を提供していく。
「自分が提供する価値」≠「相手が求める価値」
自分は何がしたいのか、社会に何をもたらしたいのか、が先にあって、それが相手に求められるものなら、価値に転換され、報酬がつく。

④自己実現
自分にしかできないことを実現する。
アイデアに求心力があるとやりたい人が集結して熱量が増幅する。
誰かがあなたのために仕事を楽しくしてくれることはない。
・失敗への許容と学習意欲への厳しさ
・実験への意欲と厳しい規律
・心理的安全性と残酷なほどの率直さ
・コラボレーションと個人の責任
・フラットだけど強いリーダーシップ