SOA はここにある － あなたはＩＴのために準備ができているか？

SOA Is Here - Are You Ready for IT?
SOA はここにある － あなたはＩＴのために準備ができているか？ 

 While significant attention has been paid to the benefitsoffered by service-oriented architecture (SOA), which has led to an increasedunderstanding of the challenges that SOA poses as well, far less considerationhas been given to the changes that this approach will impart on the ITorganization itself. With the discussions around SOA having recently shiftedfrom "if" and "why" to "when" and"how," three important questions now need to be addressed byorganizations embarking on an SOA strategy: How will you manage your SOA, howwill you pay for your SOA, and how will you staff your SOA?
SOA が同様に提出するチャレンジの理解の増大に導いたサービス指向のアーキテクチャ（SOA）によって提供された恩恵に重大な注意が払われるいっぽうで、そのＳＯＡは、このアプローチがIT 組織それ自身の上に与えるであろう変更にはるかに少ない配慮しか与えられていない。SOA の周りのディスカッションが最近「もし」と「なぜ」から「いつ」そして「どのようにか」まで移行したという状態で、3つの重要な疑問が今組織によって取り上げられる必要がある。 それはSOA 戦略：あなたがどのようにあなたの SOA を管理するであろうか、あなたがどのようにあなたの SOA に対して支払うであろうか、そしてあなたがどのようにあなたの SOA の担当を配属するのであろうか ? 

 As most would agree, using existing serviceswithin an SOA to develop and support new applications provides IT with theopportunity to take a quantum leap forward with regard to productivity andefficiency. As a result, enterprises can address a variety of processrequirements faster and more completely than otherwise possible. However, thisexpanded reuse of existing assets is predicated on a consistent adherence tocommon standards, which requires most IT organizations to demonstrate far morediscipline around governance than they've delivered to date. In reality, thisapproach produces faster development cycles that are running headfirst into thegreater scrutiny required within an SOA, which significantly reduces margin oferror as it eliminates many of the safety nets upon which enterprises have cometo rely.
大部分が同意するであろうように、SOA の中の既存のサービスを新しいアプリケーションを開発して、そしてサポートするために使うことは生産性と効率に関して前方へ画期的飛躍をする機会を IT に提供する。 結果として、企業がより速くそしてさもなければ可能であるよりいっそう完全にいろいろなプロセス必要条件に対処することができる。しかしながら、既存の資産のこの拡張された再利用は共通の標準で一貫した固執の上で断言できる。そしてそれは統制周りでそれらが今まで与えてきたさらにはるかに多くの規律をより実地で教授するようにたいていの IT 組織に要求する。 実際は、このアプローチはもっと高速の開発サイクルを引き起こす。そのサイクルはまっさかさまに、SOA の中で必要とされるより大きい興味本位の視線にぶつかっている。企業が頼るようになった安全ネットの多くを排除するにつれて、それが際立って誤差範囲を減らす。 

 Consequently, Eric Austvold of AMR Research recentlywrote [Service-Oriented Architectures: The Promise and the Challenge(October 6, 2005)], "SOA will expose the gap between the disciplined andundisciplined IT organization, creating the opportunity for fantastic successand spectacular failure." For example, competing SOA fiefdoms are risingin some organizations. At some point, mass confusion will emerge as thesesystems are unable to reconcile which "get credit" service is which.Instead of using SOA to streamline their operations, these organizations runthe risk of adding further complexity as a new layer of middleware - the superSOA - is now needed to coordinate these various initiatives. The end result isthat this "hybrid" approach further limits abstraction, costeffectiveness, and enterprise flexibility. What this means is that the approachto developing, deploying, and managing enterprise applications within an SOAneeds to change to secure the promised benefits, and this process entails avariety of significant changes that impact the IT organization.
従って、ＡＭＲ研究のエリック オーストボウルドは最近［サービス指向のアーキテクチャ：約束と挑戦（２００５年１０月６日）］に「SOA は、素晴らしい成功と壮観な失敗の機会を作って、統制の取れたＩＴ組織と、よく統制されていない IT 組織の間のギャップを暴くであろう。」と書いた。 例えば、競争している SOA 分野の王国たちが若干の組織で興隆している。ある時点に、これらのシステムがどの「信用を得る」サービスがどれかを和解させることが不可能であるから大きな混乱が現われるであろう。 SOA を彼らのオペレーションを合理化するために使う代わりに、これらの組織はこれらの種々のイニシアチブを調整するために必要な、ミドルウェア－ スーパー SOA  － の新しいレイヤが今そうであるように、それ以上の複雑さを加えるリスクを冒す。最終結果はこの「ハイブリッド」アプローチがさらに抽象、費用効果と企業フレキシビリティを制限するということである。 これが意味することは SOA の中で企業アプリケーションを開発して、配置して、そして管理することへのアプローチが約束された利益を安全に保つために変わる必要があるということである、そしてこのプロセスは IT 組織に影響を与えるいろいろな重要な変更を必要とする。