ビジネスの先達に教えを乞い、解像度を上げる必要性ひしひしと感ず。

月に一度、ビジネスの集団コンサルティングを受講している。とても刺激的である。
私の質問も取り上げられ、汎用的な（転用が効く）形として解説して頂けた。大感謝。

質問は、ケーススタディ（失敗事例の共有）にどのようなメディア（媒体）を使うべきか？（動画？テキスト（文書）？音声？などなど）だったが、

自分自身では、答えのヒントを「聞く相手（共有する会社の仲間・メンバー）の属性に求めようとしていた（日本人か？海外の出身か？）が、ビジネスの先達の教えでは、
ポイントはそこでは無い。という指摘だった。

では、どこにあるか？と言うと、
ケース（伝えたい事例）の属性にフォーカスして、

・内容が複雑か否か？
・シンプルな事をスピーディーに共有するのが重要なのか？否か？
・熱意（感情）を込めて伝えるべきか？否か？

という要素にこそある。というのだ。

つまり、多用途な手法（やり方、メディア＝媒体）を備えながら、
使い分ける。そのケース（事例）の要素分析を解像度を上げ、
1番効果が出ることを都度都度、選択し決めるということ。

仲間・メンバーが多国籍に渡ることは前提であり、不可変な要素と
理解し腹を据えること。
だからこそ、労力を掛ける（＝脳で考える力）ポイントを見極められる。

限りあるリソース（時間・お金・人・労働）をどこに重点配分するか？
が分かる。

1番効果的な「仕事で成果を出すためのキーファクター」に自分の力を投じ、

無駄にコストを溶かすこともなくなるだろう。
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