ドラッカーの「明日を予期するための手法」をご存知ですか？

ドラッカーは著者「現代の経営」の中で、明日を予期するための手法について述べています。

事業の定義「われわれの事業は何になるか？」や目標設定において、明日を予測するための手法が必要になってきます。

ドラッカーの明日を予測するための手法をマスターしてドラッカーのマネジメントスコアカードを実践しましょう。

明日を予期することの重要性

ドラッカー曰く

・目標は将来を予期して設定する。
・目標は、現在の手段と将来の成果、近い将来の成果と遠い将来の成果とのバランスを決定する。
→バランスこそ事業のマネジメントにおいて最も重要である。

・マネジメントが行う基本的な意思決定のすべてが、事実上長期のものである。

・起こりうる可能性の合理的な評価に基づく推測（知的な推測）と賭けにすぎない推測（ヤマ勘）の間には、大きな違いがある。

・マネジメントは、将来を予期し将来を変えようとし、短期及び長期の目標をバランスさせる。
・マネジメントはそれらの責任をほおっておくことは許されない。万全を期さなければならない。

ドラッカーで自問自答

自問自答1：明日を予期することの重要性とは何ですか？

自問自答2：将来を予期し変えようとし、短期と長期の目標のバランスができていますか？