『7つのムダ』
トヨタには「7つのムダ」が2種類存在する
生産部門のそれは
1.作りすぎのムダ
2.手持ちのムダ
3.運搬のムダ
4.加工そのもののムダ
5.在庫のムダ
6.動作のムダ
7.不良を作るムダ
事務技術系のそれは
1.会議のムダ
2.根回しのムダ
3.資料のムダ
4.調整のムダ
5.上司のプライドのムダ
6.マンネリのムダ
7.「ごっこ」のムダ
今回は後者の
オフィスワーク(事務技術系)における
「7つのムダ」にフォーカスしたい
私は聞いていないぞ!?
ご存じだった方はおさらいとして・・
そうでなかった方は如何でしたでしょうか?
まさに「ムダ」をそぎ落とした文字の羅列
しかも誰もがわかるストレートな表現
時価総額:42兆2639億円(23年末時点)の
圧倒的ナンバーワン企業だから
痛烈な表現ができるのか?
こういったことを大切にし
末端まで浸透定着させているから
到達できる業(わざ)なのか?
お飾りじゃない
この手の話で
いっつも思うのは次の2点
①その一部でもいいから
取り入れてみようと
すぐさまアクションを起こせるか否か
②こういったことを重要と捉え
トップが率先垂範し
風土文化になるまで
徹底できる覚悟があるか否か
価値観や行動指針の類も一緒
掲げることや
飾ることがゴールと化し
浸透させる仕組みや
姿勢が全く連動していない
(ことにちょいちょい出くわす)
そんなことより
「数字でしょ!」と言われれば
返す言葉はありませんが・・・
でも
「数字でしょ!」となってしまった
そのマネジメントに必要な・・
真の要因は
果たして何なのでしょうか?
「ムダ」と同様に
「ムリ」や「ムラ」が
社内にはびこっていることを
見たくないのか・・
見えていないのか・・
そしてこれまた
大切なことは
いつだって目に見えない・・
からホントに厄介だw
急がば回れ!・・
自戒を込めて!!
#305
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