『社員を壊す』経営者

小規模事業所における
スタッフ離脱の理由は
（表向きはどうあれ・・・）
「経営者の存在や相性」が主だと
　間違いなく言えるし
　沢山の事例も見て来た

裏返せば
　経営者に対する不信感やズレがなければ
　大抵のことは我慢できるはず（とも言える）

4タイプ

経営者の言動は自身が思っている以上に
周りに影響を及ぼす

そしてそこには「自分のせい」という
気付きは驚くほど・・・ないっ!!
（むしろ「できる社長」・・と自覚!?）

『社員を壊してしまう経営者』には
　4つのタイプが存在する
　・・・という興味深い記事を目にしたので共有

❶自信家タイプ（とにかく自分中心）
　→自己愛＋承認欲求が強い
　→イエスマンだけを周囲に置きがち
　→「何で出来ないの!?」と人格否定
❷疑心暗鬼タイプ（過剰な管理で縛る）
　→何でも知っていたいという感情
　→「きっとこうに違いない」といった決め付けで
　　　ネガティブな結論にしたがる
　→人の話を信じないので間違った判断で失敗
❸理想家タイプ（正論で追い詰める）
　→理念等に「社会のため・人のため」と掲げたがる
　→オフィスがきれいで働きやすさとかをアピール
　→仲間を大事にする社内文化を作りたいと言いながら
　　　自分の論理や価値観からはみ出す人を切り捨てる
❹見て見ぬふりタイプ（悪化を止めらえない）
　→判断が後手に回ることが多く大きなトラブルに発展
　→事なかれ主義で静観し、悪化していく状況を見て見ぬふり
　→結果、社員はその解決に奔走し疲弊する

《日経トップリーダー9月号》より抜粋引用

経営者のあなたは
もしくはあなたの会社の社長さんは
　どのタイプでしょうか？

偏った捉え方

少なからず誰しもが
　上記4タイプにおける
　何かしらの特徴は持ち合わせている

◇問題はそれが極端か否か
◇そしてそれに自身が気付くか否か

厄介なのは
　窮地に陥った場面や
　大きなトラブルに巻き込まれた際に
「そのタイプ（特性）」が顕著に出てしまう

そこで
　自分自身の「物事の捉え方」に歪みがないか
　セルフチェックできる10項目を紹介したい

①全か無か思考
　→ 白黒つけたがり、〇✕思考で考える
②一般化のしすぎ
　→ 悪いことがまた起こるに違いないと一般化する
③心のフィルター
　→ 物事や人を特定のフィルターを通して見る
④マイナス思考
　→ 必要以上に怖がり、慎重に行動し過ぎる
⑤結論の飛躍
　→ 事実は違うのに悲観的な結論に飛躍する
⑥拡大解釈と過小評価
　→ 悪い面を大きく捉え、良い面をあまり見ない
⑦感情的決めつけ
　→ 「こうだから間違いない」と根拠なき判断
⑧すべき思考
　→ 何につけ「こうすべき・すべきでない」と考える
⑨レッテル貼り
　→ 人格否定的な言動で人間関係悪化
⑩個人化
　→ よくない出来事を、理由もなく自責で捉えてしまう

捉え方が複数あり
自身が持ち合わせていない
　合理的な切り口や発想があることを理解
（それだけでも空気が変わるはず）

メガネを替える

自分自身に「歪み」があると気付かない事には
上記のセルフチェックの出番すらない

一方
　自身が気付きさえすれば
　メガネをかけ替えるが如く
　意外と即効性のある話なのかもしれない

さて
「社員を壊す」経営者・・・
　などと厳しめのお題で進めてきたが

＊上席と部下
＊親と子
＊チームメイト
＊男と女・・・といったところまで
　当然のことながら展開できる話だ
　（定期的に立ち止まってみるのも良いかと）

わたし自身を振り返れば
　どれだけ人の心を傷つけて来たのか・・・
　仲間や部下を「壊して」しまっていたのか・・・

『壊す』・・・というフレーズに
　今さらながらハッとしている自分の駄目さに
　自戒を込めて～そして認めて
　・・・今日のコラムを結びたい

_235_