『オーバースペック!?』

プライシングは経営の肝だ

その商品やサービスにおいて
　“価格” ほどわかりやすい
　判断基準はない

故に価格競争は後を絶たない

売上額維持のために
価格は変えずに
　中身が減ってたり
　上げ底になってたり
　セット価格になってたり・・

これも消費者心理を突いた
　供給（作る・提供）側と
　需要（使う・受取る）側の
　終わりなきせめぎ合いだ

クォリティ

需要側の支持を得るための
　もう一つの判断基準は
　“品質（クォリティ）”

✓ この機能は他社にはない
✓ かつてない水準・・・

気をつけたいのは
「マーケットイン（顧客が求めるモノ）」　と
「プロダクトアウト（供給側のベスト）」

顧客目線という
　指標であったそれは
　いつしか供給側の
　エゴと化していることもある

代表的な過去事例が携帯電話
　＊あれもこれも盛り込み・・・
　＊なおかつ「薄く」・「軽く」・・・
　（プロダクトアウト）

それが・・『iPhone』という
　大して軽くもない
　1機種の登場で全てを駆逐!!
　秒で抜き去って
　終焉に向かわせたのは誰もが知るところ
　（マーケットイン）

クオリティ（品質）という
　多面的でマクロ的な要素は
　いつしかスペックという
「性能」や「仕様」の追求といった
　ミクロ的なモノへとすり替わる

顧客ニーズと信じて
　疑いのなかったハイスペックは
　ただのオーバースペックだったことに
　その当事者は気がつかない（から不思議だ）

「過ぎたるは・・」

あなたが届ける
　商品やサービスは
　“薄さ”や“重さ”の
　追求になってませんか？

定例化しているその会議は
　今までの延長線上を疑ったり
　社内常識となっている“空気”を
　排気（換気）出来てますか？

「お役に立ちたい」はずのそれは
　同業他社との比較や攻防に
　終始していませんか？

✓  オーバースペック
✓  オーバーワーク
✓  オーバーフロー
✓  オーバーヒート・・・

たいていやり過ぎ
たいてい意味なし
たいてい自己満足
・・だいたい良からぬ終わり方

『過ぎたるは及ばざるが如く』

人は
　諦めが悪かったり
　俯瞰して物事を捉えることが苦手

ハイスペックとオーバースペックに
　明確な線がないように
　よかれと思う思考が
　最も大切なエッセンスを見逃しがち

スティーブ・ジョブスはきっと・・
　ライバル（同業他社）には見向きもせず
　消費者を感動させることだけ一点に
　命を懸けたのでしょうね・・天晴れ！

まだまだですね・・しなりますっ!!!!

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