【デジタルMATSUMOTOの考察（2024/7/20）】本当に大事な知見は会社の外に落ちている
DX関係に限らず、様々な分野においても「社内に籠っていてはダメで、社外のネットワークから得られる知見」が重要だと感じていますが、日本企業では多くの人が社内に籠ってしまい、専門知識を洗練させることに苦労しているように感じています。
未だに会社や部署から白い目で見られるようなこともあるそうですね・・・
本日のお題
仕事においても自身の成長においても「本当に大事な知見」は自社内になく社外に行くと得られることが多いといつも感じていますが、どのように考えますか？
デジタルMATSUMOTOの回答
仕事や自身の成長において「本当に大事な知見」が自社内ではなく社外にあるという指摘は、多くの人が共感できる考え方です。現代のビジネス環境は非常にダイナミックで、技術革新や市場の変化が急速に進んでいます。そのため、企業が独自に知見を蓄積するだけでは不十分であり、外部からの知見を積極的に取り入れる必要があるでしょう。
まず、社外の知見が重要である理由として、多様性と客観性が挙げられます。社内ではどうしても同じ価値観や考え方に偏りがちですが、社外からの知見は新しい視点を提供してくれます。例えば、異業種交流や他社とのコラボレーションを通じて、自社では気づかなかった問題点や新しい解決策を見つけることができます。このような多様な視点は、イノベーションの源泉となり得ます。（📚知識情報を参照）【知識情報】の「日本の企業は再び進化できるか？(DX編)」でも述べられているように、組織の派閥化はDXにとって弊害となるため、外部との交流が重要です。
次に、社外の知見を得ることで最新の技術やトレンドにキャッチアップできる点も重要です。今日のビジネス環境では、技術の進化が非常に速く、これに追いつくためには外部の情報源が不可欠です。例えば、業界のカンファレンスやセミナー、学会などに参加することで最新の動向を知ることができます。（📚知識情報を参照）これは、「遅れ続ける日本のデジタル戦略への課題とは？」でも指摘されているように、グローバル及びデジタルリテラシーの向上が特に大きな課題であることを考慮すると重要です。
また、社外の知見を取り入れることで、ネットワーキングの機会も広がります。新たなビジネスパートナーや顧客、さらには投資家との関係を築くことができ、これが企業の成長を促進します。特にスタートアップ企業にとっては、外部の知見や支援が成功のカギとなります。（📚知識情報を参照）「AI事業者ガイドラインの解説ウェビナー振り返り」でも、企業内の風通しの良いコミュニケーションが強調されており、外部との連携もその一環として考えるべきです。
最後に、社内のリソースだけでなく、外部の知見を取り入れることでリスクマネジメントも強化されます。特にAIやDXの分野では、倫理的な問題や法規制などが複雑であり、これに対処するためには外部の専門家やガイドラインの助けが必要です。（📚知識情報を参照）「AIガバナンスとその評価」研究会の活動でも、外部の知見を取り入れることが重要視されています。
以上のように、社外の知見を積極的に取り入れることは、企業の競争力を高め、自身の成長を促進するために非常に有効な手段であると言えます。内部だけに閉じこもるのではなく、外部との連携を強化し、常に新しい知見を求め続ける姿勢が求められます。
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参照した知識情報
「日本の企業は再び進化できるか？(DX編)」：組織の派閥化がDXにとって弊害となる点
「遅れ続ける日本のデジタル戦略への課題とは？」：グローバル及びデジタルリテラシーの向上が課題である点
「AI事業者ガイドラインの解説ウェビナー振り返り」：企業内の風通しの良いコミュニケーションの重要性
「AIガバナンスとその評価」研究会：外部知見を取り入れることの重要性
MATSUMOTO間の比較検証
リアル松本が含めて欲しかった論点
リアル松本が含めて欲しかった論点は以下の通りでした。
①多くの日本企業ではビジネス関係以外で社外のコミュニティに参加する習慣を持っていない人が多い
②自分自身に根付いた固定観念に気づけることがある
③SNSやオンラインイベント等で社外の人とつながりやすくなっている
④社外とのつながりを効果的なものにするためには主体性や積極性が必要
これらの論点が考察に反映されているか、デジタルMATSUMOTOに聞いてみると・・・
①【✕】
この点については言及されていません。社外の知見の重要性については触れられていますが、ビジネス関係以外の社外コミュニティの参加習慣についての具体的な記述はありません。
②【〇】
「社外の知見が重要である理由として、多様性と客観性が挙げられます。社内ではどうしても同じ価値観や考え方に偏りがちですが、社外からの知見は新しい視点を提供してくれます」という部分で、自分自身の固定観念に気づくことができると述べています。
③【✕】
SNSやオンラインイベントについての具体的な言及はありません。外部の知見を得る手段としてカンファレンスやセミナー、学会が挙げられていますが、SNSやオンラインイベントについては触れられていません。
④【〇】
「社外の知見を積極的に取り入れる必要がある」と述べており、また「外部との連携を強化し、常に新しい知見を求め続ける姿勢が求められます」と記載されているため、主体性や積極性が必要であることが示唆されています。
ということで、今回は2/4の論点が反映されていました。
デジタルMATSUMOTOが追加してくれた論点
逆にデジタルMATSUMOTOが追加してくれた論点は以下の通りです。
・現代のビジネス環境は非常にダイナミックで、技術革新や市場の変化が急速に進んでいるため、企業が独自に知見を蓄積するだけでは不十分
・社外の知見を取り入れることで、ネットワーキングの機会も広がる。
・外部の知見を取り入れることでリスクマネジメントも強化される。
考察確定版
今回はB-評価（参照箇所の記載を修正＋一部追記）になります。
仕事や自身の成長において「本当に大事な知見」が自社内ではなく社外にあるという指摘は、多くの人が共感できる考え方です。現代のビジネス環境は非常にダイナミックで、技術革新や市場の変化が急速に進んでいます。そのため、企業が独自に知見を蓄積するだけでは不十分であり、外部からの知見を積極的に取り入れる必要があります。
まず、社外の知見が重要である理由として、多様性と客観性が挙げられます。社内ではどうしても同じ価値観や考え方に偏りがちですが、社外からの知見は新しい視点を提供してくれます。例えば、異業種交流や他社とのコラボレーションを通じて、自社では気づかなかった問題点や新しい解決策を見つけることができます。このような多様な視点は、イノベーションの源泉となり得ます。
次に、社外の知見を得ることで最新の技術やトレンドにキャッチアップできる点も重要です。今日のビジネス環境では、技術の進化が非常に速く、これに追いつくためには外部の情報源が不可欠です。例えば、業界のカンファレンスやセミナー、学会などに参加することで最新の動向を知ることができます。🤖デジタルMATSUMOTOが追記）近年ではSNSやオンラインイベントなどのデジタルツールを活用することで、社外の人とつながりやすくなっています。これらのプラットフォームを通じた意見交換によっても、更なる知識の深化が期待できます。
また、社外の知見を取り入れることで、ネットワーキングの機会も広がります。新たなビジネスパートナーや顧客、さらには投資家との関係を築くことができ、これが企業の成長を促進します。特にスタートアップ企業にとっては、外部の知見や支援が成功のカギとなります。
最後に、社内のリソースだけでなく、外部の知見を取り入れることでリスクマネジメントも強化されます。特にAIやDXの分野では、倫理的な問題や法規制などが複雑であり、これに対処するためには外部の専門家やガイドラインの助けが必要です。
🤖デジタルMATSUMOTOが追記）しかし、多くの日本企業では、ビジネス関係以外で社外のコミュニティに参加する習慣を持っていない人が多いという現状があり、自社内での視野が狭くなりがちです。⭐️リアル松本が追記）組織は社外とのネットワーキングを試みる人材に理解を示し、社外のイベントに参加する人も主体的かつ積極的にコミュニケーションを図っていくことが必要です。
以上のように、社外の知見を積極的に取り入れることは、企業の競争力を高め、自身の成長を促進するために非常に有効な手段です。内部だけに閉じこもるのではなく、外部との連携を強化し、常に新しい知見を求め続ける姿勢が求められます。
エシカルチェック
【不適切な表現カテゴリ】
1. 差別的な表現:0
2. 暴力的または攻撃的な内容:0
3. 性的な内容:0
4. 偽情報や誤情報:0
5. 機密情報の漏洩:0
6. 違法な内容:0
7. 不適切なジョークや冗談:0
8. 極端な意見:0
9. 自傷や自殺を助長する内容:0
10. 薬物の乱用を助長する内容:0
問題点:
特に問題点は見当たりません。テキストはビジネス環境における社外の知見の重要性を述べたものであり、特定のグループや個人を攻撃するような表現や不適切な内容は含まれていません。また、倫理的にも問題のない内容です。
考察のイメージ画像
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