人材マネジメントの新たな出発点：WHYから始める3つのステップ

「人材マネジメントって何？」そんな問いを投げかけられたら、さまざまなキーワードが頭をよぎるだろう。採用、異動、カルチャー、教育訓練…と、言い出すとキリがない。だけど、本当に大切なのは「何をするか（What）」よりも「何を実現するか（Why）」だよね。そこからスタートすると、施策へのブレークダウンまでの道筋がスムーズになる。

人材マネジメントを「何を実現するか」で考えてみよう。ざっくり言うと、3つに分けられる。

1. 人材の目指す状態、実現時期を明確にする（To-Beの明確化）

2. 現状とのギャップを埋める方法を明確にする（数として足りない人材をどう充足するか、そして多すぎる人材をどうするかも含まれる）

3. それぞれの人材を活躍させる

まず一番目、To-Beの明確化。これはまさに「人材の理想像」を描く作業だよ。次に、その理想像と現状とのギャップを埋める方法を見つけ出す。数的な不足だけでなく、スキルや能力の偏りも含めてね。そして最後に、それぞれの人材が自身の能力を最大限に発揮できるようにする。

人材マネジメントって、まずは目指すべき姿を決めて、マス目に人材を埋めていく作業なんだよね。でもさ、人材ってのはただマス目にはめ込むだけじゃなく、自分から活躍するためのドライブが必要な存在。だから、人材が活躍できる仕組みや仕掛けを考えていくことも大切なんだ。

これからはそれぞれのステップについて、もっと詳しく考えてみるよ。まだまだ話はこれからだ！