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操作するではなく、インスパイアする
こんにちわ。
WHYから始めよ!という本をよみました。
リーダーには
why(信念や理念)
が必要で
それを実行するのが
how(誠実、とかそういう名詞ではなく、常に実直でいる、という動詞で表されるもの
その結果が
whatだと。
結局、年俸、とか、ボーナス、とか、恐怖心、(what)とかで操作するのではなく
自分の理念(why)にそって
相手を「インスパイア」できるか。
🟰相手が、自ら
自分の言いたいことは捨てて相手に集中すること。
こんばんわ。
あえて話さない戦略を読んでいます。
うなりたくなる。
余計なことを言いすぎたこれまでのわたしの人生においては。
自分の言いたいことは捨てる。相手の聞きたい言葉に絞る。
今この一言を口にしたらどうする?
と問うてみる。
すぐに口に開く人は
おどおどしていて
イライラしていて
ガツガツしている
と言うパワーWord。説得力しかない。
余裕がないから、考えてきた自信がないから
たとえ嫌われてもいうことは言う
こんばんわ
掲題の件、、
たとえ嫌われても
いうことははっきりいう。
同期とランチをしていて、同期がそう言っていた。
最近、仕事で言わなきゃいけないことは言うようにしていて、でも、どこか迷いがあって、どこまで言うのが正解なのか、とふと思うことがあった。
だけど同期が今日そういっていて
あらためてそうだな、、とおもいました。
自分の身を守る上でも
プロジェクト全体を進めていく上でも
一