Daily Drucker 9月10日（機械翻訳）

自分のパフォーマンスの定義
パフォーマンスとは、すべてのショットを的中させることではなく、それはサーカスの演技である。

組織が健全であるための第一条件は、パフォーマンスに対する高い要求である。実際、マネジメントに目的を持たせ、タスクの客観的要件に焦点を当てることを要求する大きな理由の1つは、マネジャーが自分自身のためにパフォーマンスの高い基準を設定する必要があるからである。そのためには、パフォーマンスを正しく理解する必要があります。パフォーマンスとは、すべてのショットで正鵠を得ることではありません。むしろパフォーマンスとは、長期間にわたり、さまざまな任務で結果を出す一貫した能力である。パフォーマンスの記録には、ミスも含まれなければなりません。失敗も含まなければならない。その人の強みだけでなく、限界も明らかにしなければなりません。

信用できないのは、絶対にミスをしない人、失敗をしない人、やろうとしたことに失敗しない人です。その人が偽物であるか、安全なもの、試みられたもの、つまらないものに留まっているかのどちらかである。優れた人ほど、より多くの失敗をし、より多くの新しいことに挑戦します。

アクションポイント：パフォーマンスを "打率 "として定義する。失敗してもいいという雰囲気を作る。人のパフォーマンスを、"比較的長い期間にわたって結果を出す一貫した能力 "として評価する。

マネジメント。タスク、責任、実践