Daily Drucker 10月９日（機械翻訳）

問題の分類
最もよくある間違いは、一般的な状況を一連のユニークな出来事のように扱うことです。

エグゼクティブは、4つの基本的なタイプの問題に直面します。

1. 組織内や業界内でよく見られる一般的な出来事
2. その組織にとってはユニークだが、業界全体ではよくある一般的な出来事
3. 真にユニークなイベント
4. 一見ユニークに見えるが、実際には新しい一般的な問題の最初の出現であるイベント

真にユニークな出来事以外は、すべて一般的な解決策を必要とします。一般的な問題は、標準的なルールや慣習で解決することができます。適切な原則が開発されれば、同じ一般的な出来事のすべての症状は、標準的な原則を適用することで処理できます。経営者がすべきことは、その原則を特定の問題の具体的な状況に適応させることです。しかし、ユニークな出来事には、ユニークな解決策が必要であり、個別に対応しなければならない。真にユニークな出来事というのは非常に稀で、組織が直面しているほとんどすべての問題は、すでに誰かが解決しています。標準的なルールや原則を適用することで、ほとんどのタイプの問題を解決することができます。

アクションポイント: あなたが直面している問題の中で、一般的な解決策がある例を挙げてください。その解決策は何ですか？あなたが直面している問題の中で、独自の解決策が必要なものを挙げてください。効果的な意思決定のためのルールに従って、独自のソリューションを開発してください。

エフェクティブ・エグゼクティブ
The Elements of Decision Making (Corpedia Online Program)