Daily Drucker 3月１日（機械翻訳）

チェンジ・リーダー
変化をうまく管理する最も効果的な方法は、変化を作り出すことである。

人は変化を管理することはできません。変化を先取りすることしかできないのです。私たちが生きているような激動の時代には、変化は当たり前のことである。確かに、変化には痛みとリスクが伴いますし、何よりも大変な労力が必要です。しかし、変化をリードすることが組織の課題であると認識されなければ、組織は生き残れない。急激な構造変化の中で、生き残るのはチェンジ・リーダーだけである。チェンジリーダーは、変化をチャンスととらえる。チェンジ・リーダーは、変化を探し、正しい変化を見つける方法を知り、組織の外でも内でも、その変化を効果的にする方法を知っている。未来を作ることは、非常にリスクの高いことです。しかし、未来を作ろうとしないよりは、リスクは低い。未来を作ろうとする人のうち、かなりの割合の人は間違いなく成功しないでしょう。しかし、予想通り、誰も成功しない。

ACTION POINT: 未来を予測し、変革の担い手となれ。

21世紀の経営課題
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