Daily Drucker 11月19日（機械翻訳）

組織の特徴
組織は道具である。他の道具と同じように、与えられた課題に特化すればするほど、そのパフォーマンス能力は高まります。

組織は特別な目的を持った機関である。一つの課題に集中することで効果を発揮する。例えば、アメリカ肺協会に「アメリカの成人の90％が巻き爪に悩まされています。この恐ろしい病気を根絶するためには、研究、健康教育、予防などの専門知識が必要です」と言ったら、次のような答えが返ってくるだろう。「私たちは腰と肩の間にあるものにしか興味がありません」と答えます。だからこそ、アメリカ肺協会やアメリカ心臓協会など、健康分野の組織が結果を出すことができるのです。

社会、地域、家族、どんな問題が起きても対処しなければならない。それを組織で行うのが "多様化 "である。そして、組織において「多様化」は「分裂」を意味する。企業でも、労働組合でも、学校でも、病院でも、社会奉仕でも、教会でも、あらゆる組織のパフォーマンス能力が破壊されます。組織は専門家で構成されており、それぞれが狭い範囲の知識を持っているため、その使命は明確でなければならない。組織が一途でなければ、メンバーは混乱してしまう。そうしないと、メンバーは混乱してしまう。彼らは自分の専門分野を共通の課題に適用するのではなく、追いかけるようになる。そして、自分の専門分野で「成果」を定義し、自分の価値観を組織に押し付けることになります。組織をまとめ、成果を生み出すことができるのは、明確で焦点の定まった共通のミッションだけなのです。

ACTION POINT: あなたの組織は、明確な焦点、誰もが共感できるミッションを持ち、結果を出すことに集中していることを確認してください。

ポスト資本主義社会