Daily Drucker 10月14日（機械翻訳）

意思決定における継続的な学習
意思決定の結果を、決定時の期待値と比較してフィードバックすることで、適度な能力を持つエグゼクティブであっても、有能な意思決定者になることができる。

意思決定の分野ほど、エグゼクティブの仕事に継続的な学習を組み込むことが重要な分野はありません。そのためには、意思決定の結果を、意思決定時の期待値にフィードバックすることです。エグゼクティブは、重要な決断をするときには必ず、いつ、どのような結果が期待されるかを書面に書き記します。そして、9カ月後、1年後には、実際の結果から予想される結果へのフィードバックを開始し、決定が有効である限り、これを続けます。例えば買収の場合、経営陣は買収を統合するのに2年から5年かかる間、実際の結果と予想される結果を比較します。

そうすることで、驚くほど早く多くのことを学ぶことができるのです。また、医師は2,400年前のギリシャのヒポクラテスの時代から、医師が処方した治療の結果、患者の状態がどのような経過をたどるかを予想して書くように教えられてきました、つまり医師の判断の結果です。そしてそのことが、経験豊富な医師なら誰もが言うように、適度に恵まれた医師であっても、数年で有能な実務家にしてしまうのです。

アクションポイント：重要な決断をするときには、予想される "予後 "を必ず書き留めておきましょう。そして、その決断にふさわしい時期に、どのような結果になったかを見に行きます。その結果を自分の予言と比較する。その結果を次の意思決定に活かしてください。

エフェクティブ・エグゼクティブ
意思決定の要素 (コーペディア・オンライン・プログラム)