社員の定着率を上げる！高みを目指して

まいど！！浅野です！ 前回は、３代目社長として就任する経緯についてのインタビュー記事をアップしました。 当時の経営課題は、「社員の定着率を上げること」が最優先でした。 以下、社内報に掲載された記事を投稿します。 「社員の定着率を上げること」が最優先高知に戻ってあさのに入社したとき、浅野には20人ほどの同期社員がいた。だがその同期たちは、各々の理由で一人、また一人と会社を去っていった。同じ志を持っていたはずの仲間が減っていく。ゆくゆくは自分が引っ張っていくことになる会社