なぜ組織化するんですか？

訪問鍼灸マッサージ
リアル実践会セミナー2021

3月13日大阪　残席３
3月14日東京　残席４
3月27日東京　残席６
3月28日大阪　残席２
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https://riakon.jp/jissen7/
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なぜ、訪問治療院を『組織化』するんですか？
1人でやっている方が楽ではないですか？

そんな質問にバシッと回答してくれたのは、
実践会に5年以上関わるやっさんです。
https://www.youtube.com/watch?v=_BfRsOPOnAU&t=260s

『現場』をずっと1人でこなし続ける恐怖って
あなたにはないですか？

1人訪問治療家の限界売上って８０万前後です。
100万以上あげている治療家もいますが、
体力的に長くは続きません。

安定的に長く続けるなら、７０万から８０万前後です。

しかも、それは自分が健康であり続けなければいけない前提と
怪我もできないという前提があります。

もちろん、コロナにもかかれませんので、
うかつに県外も海外も行けません。

それは行きたい場所への制限を受けて
人生を歩む、ということです。

また、自分の趣味や学びの時間も思うように確保できません。
週末は？事務作業です。

家族を持ったらどうでしょうか？
子供との時間は？夫婦との時間は？

もはや仕事漬けで、
なんのために開業独立したのかさえ
分からなくなりますね。

人生はバランスだと僕は思っています。

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１、ビジネス
２、健康
３、人間関係
４、自由な時間
５、貢献
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この５つのバランスを図ることが
豊かな人生に大切な５つです。

僕はこの10年で単月売上６００万規模まで
訪問事業の拡大を実現しました。

がしかし

今は２５０万〜３００万前後で落ち着かせ、
店舗も５店舗から、３店舗に縮小
逆に僕自身が自由な時間を得ることを優先しました。

おかげで売上の柱を沢山持つことに成功しました。

売上は１つに依存するのではなく、複数持つことが大事です。

僕が現場に関わっている時は、売上は確かに上がります。
しかし、僕には自由がありませんでした。

新しいことは何一つ満足にできませんでした。
自由な時間もありませんでした。
僕に対する依存率は高く、何かあったら社長！社長！
と毎日ひよこたちに餌をあげるようでした。

夜中の2時まで飲み明かした幹部メンバーが
『僕が社長の右腕になる！』と豪語していましたが
次の日、彼は二日酔いで休みました。

僕が会社で一番売上に貢献します。と豪語していた
施術者は、ある日お客様と従業員を引っ張って退職しました。

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社長を理解するのに3日
従業員を理解するのに３年
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まさにその通りです。
僕のように熱くなりやすい単細胞の社長は要注意です。

従業員というのは、
僕らが思っている以上に強かです。

僕はそんなことに気づかずに
会社は何度も空中分解を経験しました。

社員旅行は年に何度も企画していました。
みんなに感謝の手紙を書いたりもしました。
ご飯も何度も何度もご馳走して日々の業務を労いました。

しかし、それは全て社長のエゴ。
彼らの意識を根本から変えるものではありませんでした。

彼らは彼らで決めます。

決める材料はこちらが用意する必要がありますが、
そこに豪華な料理は必要ありませんでした。

もっと早く気づけばよかったって後悔しましたが
今となってはそれもいい経験です。

間違った関わり方を続けると社員は益々依存します。
依存型人材は関わる量ではなく、関わる質で決まります。
『関わり方』が大事なんです。

そんな関わり方さえ学べば
確実にあなたの理想の組織は作れます。

これからの時代、集客も組織的に行うべきです。

事務運営作業、施術、営業、報告書、集金やレセプト作業、などなど
より煩雑化されてきた訪問鍼灸マッサージ業務は今後役割をしっかり決め、
分業制を保つべきです。

1人でこなす限界は益々苦しくなるでしょう。

一方早めの組織化を実現し、
理想のチーム作りを実現している治療院は
どんどん楽になります。

二極化が加速する2021年になることは間違いなしです。

どうですか？一緒に組織化について学びませんか？

今ならまだ間に合います。
残席あるうちにぜひ学びにきてください。
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